Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

23
уровней иерархии, распределение прав и обязанностей, установление
пропорции между степенью централизации и децентрализации, а также
дифференциации и интеграции.
Рис.1.8. Факторы, влияющие на формирование структуры управления
1.6.3. Элементы структуры управления
В основе построения структур лежат следующие элементы:
1. Разделение труда и специализация осуществляется по двум
направлениям:
• горизонтальная специализация – это постадийное разделение
работ, начиная от поступления ресурсов до выхода продукции или ус-
луг;
• вертикальная специализация – разделение работ по уровням
иерархии.
2. Иерархия в структуре управления и
ее звенность
Внешняя среда:
• сложность;
• динамизм
Технология работ:
• неопределенность в
сроках и месте выпол-
нения работ;
• неопределенность в
способе выполнения
работ
Стратегический выбор:
• идеология управления;
• типы потребителей;
• типы рынков сбыта;
• территориальное размеще-
ние производства
Поведение работника:
• потребности;
• квалификация;
• мотивированность

Страницы