Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

25
Рис. 1.9. Пирамида структуры организации
• вертикальные связи отражают распределение полномочий и
указывают на то, «кто есть кто» в иерархии;
• горизонтальные связи – это связи между равными по положе-
нию в иерархии частями структуры;
• линейные связи – направлены сверху вниз, это отношения, в
которых начальник реализует свои властные права и осуществляет пря-
мое руководство
подчиненными;
• функциональные связи обеспечивают информационную ко-
ординацию, направлены снизу вверх и имеют совещательный характер;
• формальные связи – это связи координации, регулируемые
установленными и принятыми процедурами;
• неформальные связи появляются тогда, когда формальные
связи не выполняют своей роли; в основе лежат отношения между
людьми, а не между должностями;
•
косвенные связи обычно отвечают на вопрос «как», иногда –
«когда» и реже – «где» и «кто».
5. Распределение прав и ответственности
В практике управления применяются две системы распределения
прав на принятие решения и ответственности или полномочий:
• на основе принципа единства подчинения (елочка). Система по-
строена так, что права и ответственность вышестоящего руководства
поглощают только часть прав и ответственности нижестоящего ру-
ководства, т.е. здесь четко зафиксированы права и ответственность
руководителя каждого уровня, что позволяет легко найти виновного
за неудачу;
• система двойного или множественного подчинения («матрешка»).
При такой системе права и ответственность распределены между
многими уровнями и здесь практически невозможно найти виновно-
го за случившееся.
6. Централизация – это концентрация прав принятия решений,
сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства.

Страницы