ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
26
7. Децентрализация – это передача или делегирование прав и
ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управле-
ния. Оптимальная структура управления зависит от выбора между цен-
трализацией и децентрализацией.
8. Дифференциация – это деление работ таким образом, чтобы
каждая работа получила определенную степень завершенности в рам-
ках данного подразделения.
9.
Интеграция – это уровень сотрудничества между частями ор-
ганизации.
10. Департаментизация – это процесс организационного обособ-
ления, т.е. формирование звеньев структуры управления и связей, суще-
ствующих между этими звеньями.
1.6.4. Звено в структуре управления
В основе формирования структуры управления лежат различные
факторы, которые определяют существование или отсутствие звеньев
структуры управления, их величину,
организационный статус, т.е. поло-
жение в структуре управления, связи с другими звеньями. На рис. 1.10
представлены факторы обособления звена в структуре управления.
Главным в формировании структуры управления является обо-
собление звеньев. При этом звено рассматривается как организационно
обособленная единица структуры управления. В качестве звена
выступают должность, отдел, служба, подразделение и пр
. Звенья в
структуре управления разнообразны; они отличаются величиной,
назначением, функциями, полномочиями, степенью специализации,
информационным насыщением, динамикой взаимодействия (мера
участия в процессах управления).
Наиболее важное различие звеньев проявляется в сочетании пол-
номочий и функций управления, закрепляемых за определенным зве-
ном. По этому критерию различают следующие звенья:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »
