Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

24
Иерархия в общем виде означает расположение частей целого в
порядке от высшего к низшему, а в структуре управления – это структу-
ра власти или звенность.
Уровнем управления считается та часть структуры управления, в
рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоя-
тельные решения без их обязательного согласования с выше или
ниже-
расположенными частями. Проблема количества уровней связана с про-
блемой ограничения числа подчиненных;
3. Масштаб управляемости и контроля отвечает на вопрос
сколько людей или работ может быть эффективно объединено под еди-
ным руководством. Масштаб управляемости зависит от схожести работ,
территориальной удаленности, сложности работ, уровня профессиона-
лизма руководства, степени ясности в
делегировании прав и ответст-
венности (делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое
принимает на себя ответственность за их выполнение, т.е. это лицо пре-
вращается в менеджера – руководителя), степени четкости в постановке
целей, степени стабильности в организации, от уровня потребности в
личных контактах с подчиненными и др. Масштаб управляемости для
различных звеньев иерархии и типов производства колеблется от 4 –10
(высшее звено) до 15 – 48 (низшее звено). На рис. 1.9 представлена пи-
рамида структуры организации.
4. Связи в структуре управления и координация
Координация является функцией двух переменных: прав и ин-
формации; она является основой структуры управления.
Связь – это выражение отношений, а не действия; связь является
условием, определяющим возможность взаимодействия. Выделяют раз-
личные типы связи:
Организационная
структура
управления
Высшее
руководство
Руководители
среднего звена
Руководители
низшего звена
Производство
Финансы
Ма
р
кетинг
Ка
др
ы
Исследования
и разработки
Виды деятельности
организации
Неуправленческий
уровень

Страницы