ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
22
Рис. 1.7. Экономические методы управления:
1 – экономический механизм в стране (курс доллара, налоги, кре-
дитный механизм).
2 – внутрифирменный экономический механизм.
3 – заработная плата, премия, доплаты, персональные надбавки,
участие в прибыли организации.
1.6. Организационные структуры управления
Структура (с латинского – строение) – строение и внутренняя
форма организации системы. Структура способствует сохранению ус-
тойчивого состояния системы и является показателем ее организованно
-
сти. Структура органически связана с функциями управления. Если
функции – содержание, то структура – форма управления. В структуре и
функциях проявляется статика управления.
1.6.1. Понятие организационной структуры управления
Структура организации представляет собой синтез структуры управ-
ления и структуры производства. Структура, которая отражает синтез
взаимодействия и взаимосвязей элементов различного содержания, обу-
словленного
вполне определенной целью, называется организационной.
Структура производства – это состав производственных подраз-
делений, их взаимосвязь и взаимодействие.
Структура управления – это совокупность работников и их свя-
зи, которые характеризуют отношения управления, возникающие при
осуществлении функций и полномочий управления.
1.6.2. Факторы, влияющие на формирование структуры
управления
В основе формирования структуры управления лежит выделение
функций
, необходимых для организации и поддержания нормальной
деятельности предприятия. Формирование структуры управления нахо-
дится под влиянием нескольких факторов, основные из которых изо-
бражены на рис. 1.8.
Формирование структуры управления связано с принятием реше-
ния по таким вопросам, как определение степени специализации, уста-
новление оптимального масштаба управляемости, установление связей,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- …
- следующая ›
- последняя »
