Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

28
все-таки полномочия. К таким звеньям относятся, например, должности
главного экономиста, главного инженера.
4. Функционально-линейное звено – полномочия ограничены не
только частью функций, закрепленных за звеном, но и определенными
условиями их реализации. Здесь полномочия существуют как возмож-
ность, но не обязанность.
При такой классификации звеньев, функции отражают состав
проблем, по
которым концентрируется информация, и разрабатываются
варианты решений, а полномочия – состав проблем, по которым воз-
можно и необходимо принимать решение данному звену.
1.6.5. Типы структур управления
Через структуру управления можно определить характер взаимо-
действия организации с внешней средой, подразделения с подразделе-
нием, человека с группой и организацией. Все указанные виды взаимо-
действий
лежат в основе классификации структур:
• по взаимодействию с внешней средой различают механисти-
ческий и органический тип структуры управления. Механистический
тип характеризуется использованием формальных процедур и правил,
централизованным принятием решений, узко определенной ответствен-
ностью в работе с жесткой иерархией власти в организации. Органиче-
ский тип структуры управления характеризуется слабым
или умерен-
ным использованием формальных правил и процедур, децентрализаци-
ей и участием работников в принятии решений;
• по взаимодействию с человеком различают корпоративные и
индивидуалистические типы структур. В корпоративных структурах в
основе лежат интересы организации и деятельность человека подчинена
этим интересам. Организация отвечает за человека. В индивидуалисти-
ческих структурах интересы производства
определяются интересами
воспроизводства самого человека. Человек отвечает сам за себя;
• по взаимодействию подразделений структура управления пред-
ставляет собой состав и комбинацию различных звеньев, связанных меж-
ду собой по функциям и полномочиям. Различают линейные, функцио-
нальные и смешанные структуры.
Рассмотрим типы структур по взаимодействию подразделений.
Введем следующие обозначения:
РУК
ЛР
– директор предприятия;
– линейный руководитель (начальник цеха, мастер);

Страницы