ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
30
Рис. 1.11. Линейная структура управления
Применение: либо в масштабах небольшого предприятия, либо
как фрагмент в крупной структуре управления.
Функциональная структура управления явилась неизбежным
результатом увеличивающейся сложности управления. Данная структу-
ра представлена на рис.1.12. Эффективность управления возрастает за
счет того, что появляются специалисты, которые знают конкретную
область и принимают более квалифицированные решения, это так назы-
ваемые функциональные
руководители (каждый отвечает за свою функ-
цию: за сбыт, снабжение, за разработку продукции и т.д.) В подчинении
первого руководителя находятся только они, т.е. функциональные руко-
водители.
Достоинства:
• способствует лучшему решению отдельных функциональных
задач;
• универсального руководителя заменяет аппарат функциональ-
ных специалистов.
Недостатки:
• разрывается единый управленческий процесс (
на 2 уровне: каж-
дый функциональный руководитель отвечает за свое, а руководитель за
все);
• нарушается принцип единоначалия (на 3 уровне у подчиненных
получается несколько руководителей).
Применение: на предприятиях и фирмах малого бизнеса.
Рис. 1.12. Функциональная структура управления
Линейно-функциональная структура управления разделяет дея-
тельность линейных и функциональных звеньев, рис.1.13.
РУК
ФР «А» ФР «Б» ФР «В»
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »
