Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 32 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• удачно ориентирована на решение комплексных проблем, со-

гласование решений многофункционального типа, освобождение ли-

нейных руководителей от чрезмерной нагрузки.

Недостатки:

• сохранение высоких требований к высшему руководству, при-

нимающему решения.

Матричная структура управления представляет собой сбалан-

сированный компромисс между делением и группированием работ во-

круг ресурсов (функциональное звено) и вокруг

результата (линейное

звено), что позволяет привлечь больше внимания конечному результату

и отделить оперативное управление (конкретным продуктом) от страте-

гического управления (рост и развитие организации в целом). Сущест-

вует большое разнообразие структур матричного типа (по проблеме,

проекту, рынку, продукту, потребителю и т.д.). В этих структурах вво-

дится проблемно-ориентированное звено.

– руководитель проекта, объекта и т.д. (рис. 1.15).

Рис. 1.15. Матричная структура управления

Такие структуры адаптивны к изменениям окружающей среды и

эффективны при ограничениях в ресурсах и когда одновременно предъ-

являются высокие требования по функциональному и линейному на-

правлениям. Матричные структуры управления нашли широкое распро-

странение в транснациональных компаниях. Но т.к. здесь подчиненный

имеет одновременно двух руководителей, обладающих равными права-

РУК

ФР «А» ФР «Б»

ФР «В»