Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

33
ми, этой структуре присущи конфликты, и необходимо разрабатывать
меры для их разрешения. Здесь предъявляются очень высокие во всех
отношениях требования к персоналу.
В условиях информационно-компьютерной революции, когда ин-
формация стала товаром, меняются не только формы, но и содержание
деятельности, что привело к формированию новых структур управле-
ния:
•
эдхократические структуры управления используются при
выполнении нестандартных и сложных работ. Средства для достижения
цели выбирают сами исполнители. Работники являются высококвали-
фицированными экспертами и умеют работать в группе, структура чет-
ко не определена, преобладают неформальные и горизонтальные связи,
иерархическое построение все время меняется;
• многомерная структура управления состоит из рабочих
групп,
которые одновременно решают три задачи: ресурсы, результат и
рынок (территория и потребитель). Такие рабочие группы получают
статус центра прибыли, что исключает проблему двойного подчинения;
• структуры, ориентированные на рынок, характеризуются
тем, что вокруг рынка группируется вся организация, а не ее часть. Свя-
зи в структуре формируются больше под воздействием отношений
ор-
ганизации с потребителем, а не отношений между функциями, в резуль-
тате вместо жесткой иерархии возникают достаточно автономные груп-
пы, в которых все отвечают за все. Наверху остается столько прав,
сколько необходимо для обеспечения оптимального выполнения работы
при минимуме согласований. Для перехода к рыночной структуре необ-
ходима информационная система с общим
банком данных и свободным
доступом к нему каждого работника;
• партисипативная структура управления предполагает пре-
доставление членам организации права участвовать в принятии реше-
ний, касающихся их работы.
• предпринимательская структура управления характеризует-
ся малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построением.
Предпринимательские структуры основаны не на координации, а на
индивидуальной инициативе
и компетенции, которая здесь важнее ор-
ганизационной;
• структура управления акционерным обществом является
наиболее популярной формой предпринимательства в мировой практи-
ке. Приняты различные модели структуры управления:
• однозвенная структура, предполагающая наличие одного адми-
нистративного органа. Функции наблюдателей выполняют члены ад-

Страницы