Управление энергетическим производством. Коршунова Л.А - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

34
министративного органа, не наделенные распорядительными функ-
циями. Компанией руководят директора-распорядители администра-
тивного совета, подконтрольные другим его членам-наблюдателям;
• двухзвенная структура, содержащая помимо административного
еще и наблюдательный орган. Компанией руководит совет управляю-
щих подконтрольный наблюдательному совету. До 2/3 членов наблю-
дательного совета назначается общим собранием акционеров и 1/3 –
служащими компании (на срок до шести лет). Члены совета управ-
ляющих и директора-распорядители назначаются членами наблюда-
тельного совета, перед которыми они регулярно отчитываются
о
своей деятельности. Форма участия рабочих и служащих в
управлении может быть разная: участие представителей рабочих
и служащих в работе наблюдательного (или административного)
совета; участие в назначении членов наблюдательного совета,
создание представительных органов служащих компании (от-
личных от профсоюзов).
Принципы построения структуры управления
Построение структуры управления происходит с
учетом следую-
щих принципов:
1. Принцип сопряжения и соответствия целей, функций, полномо-
чий и ответственности.
2. Все звенья структуры управления должны быть соразмерны по
трудоемкости и по объему деятельности.
3. Структура должна способствовать быстрому принятию решений
и должна быть ориентирована на все виды мотивации деятельности.
4. Структура управления должна быть адаптивной
, т.е. приспособ-
ленной к изменениям. Связи должны быть максимально гибкими и про-
стыми.
5. Структура управления должна иметь минимальное количество
ступеней при обеспечении необходимого качества управления.
6. Структура управления должна быть ориентированной на опре-
деленный уровень компетентности персонала управления и информаци-
онного обеспечения управления.
7. Структура управления должна быть
ориентирована не только
на формальную структуру, но и на проявление лидерства и возможно-
сти неформального решения проблем.
8. В структуре управления должна быть система контроля, как
система обратной связи, позволяющая корректировать все действия.

Страницы