Теория организации. Кошарная Г.Б - 19 стр.

    Одна из форм проектного управления - создание специального
подразделения - проектной группы, работающей на временной, т.е. в
течение времени, необходимого для реализации заданий проекта.

    Матричная      организационная    структура.    Такая    структура
применяется при целевом управлении. В этом случае для достижения цели
назначается директор программы, в руках которого находятся финансовые,
материальные и человеческие ресурсы. Директору программы
предоставляются права первого лица фирмы.

    Матричная организационная структура позволяет менеджеру,
ответственному за реализацию программы и достижение цели, подчинение
всех исполнителей, независимо от того, в каком подразделении их
основная работа. По окончании работ все исполнители возвращаются в
состав своих подразделений. Создание матричной структуры считается
целесообразным в случаях, когда имеется необходимость в освоении ряда
новых сложных изделий в сжатые сроки, необходимости внедрить в
определенные сроки различные усовершенствования, когда организация
должна быстро реагировать на компьютерные изменения рынка.



                    Бесструктурные организации

Принцип команды. Команда - это группа людей, обычно очень маленькая,
не более 6 человек, с очень разной подготовкой, знаниями и умениями,
людей, привлеченных из разных сфер и отделов организации, и
работающих вместе для решения специфической задачи. Обычно имеется
лидер (капитан команды), нередко назначаемый на все время, до
завершения задачи.

Каждая организация использует такие команды для решения внезапно
возникающих, нетривиальных задач, связанных, например, с ликвидацией
крупных аварий.

В команде ответственность за выполнение задачи коллективная.

Лидер в команде выполняет определенные функции. Задача лидера здесь
не принимать решения и отдавать приказы о работе. Задача лидера решить,
кто среди членов команды на данной стадии и в данной проблеме будет
отдавать приказы и принимать решения. Это ни в коем случае не
демократическая структура, то есть решения не принимаются




                                  19