Теория организации. Кошарная Г.Б - 17 стр.

а) сама производить лидеров завтрашнего дня;
б) осуществлять развитие персонала;
в) отслеживать готовность управляющих низшего и среднего уровня к
работе на высших постах;
г) поощрять проникновение в организацию новых идей и готовности к
новым видам деятельности.

    Организационная структура изображается в виде схемы, на которой
прямоугольниками обозначаются подразделения или органы управления,
располагающиеся в горизонтальных и вертикальных направлениях. Связи
между подразделениями изображаются в виде линий.

    На схемах изображаются только линейные связи, которые отображают
линейные полномочия. Другие связи на схемах не изображаются, а
описываются в должностных инструкциях.

              Основные типы бюрократических структур

1.1 линейно-функциональные (штабные);

1.2 дивизиональные, которые могут быть:

1.2.1 производственные;

1.2.2 потребительские;

1.2.3. географические.

2. Адаптивные структуры:

2.1 проектные (программно-целевые);

2.2 матричные.

3. Бесструктурная организация (типа команды).

    Наиболее распространенным типом бюрократической структуры
является линейно-функциональная. Основу этого типа составляет
“шахтный” принцип построения и специализации управленческого
персонала по функциональным подсистемам организации.
    По каждой подсистеме формируется “иерархия” служб,
пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы




                                  17