Теория организации. Кошарная Г.Б - 16 стр.

возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких
уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут
носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают
движение управленческих решений и информации между так
называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью
отвечающими за деятельность организации или ее структурных
подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения
информации и управленческих решений по тем или иным функциям
управления.

Существуют определенные требования к организационной структуре.

Ясность. Каждое подразделение предприятия, каждый его сотрудник
должен четко знать, где он находится и куда ему обращаться за
информацией, помощью или решением. Структура, не обладающая
ясностью, создает конфликты, впустую расходует время, раздражает
работников и задерживает решения.

Экономичность. Контроль, надзор и стимулирование должны требовать
минимума усилий и минимально возможное количество людей, занятых
этим. Организационная структура должна способствовать самоконтролю и
мотивации.

Организационная структура должна направлять внимание всех
сотрудников не на усилия, а на результаты работы предприятия в
целом.

Организация должна помогать каждому сотруднику понимать свою
собственную задачу. Для этого задача должна быть четко определена и
снабжена спецификациями. Но она не должна отрываться или
препятствовать общей задаче организации.

    Организационная структура должна расцениваться также в
соответствии с тем, облегчает она или затрудняет процесс принятия
решений. Структура, подталкивающая решения вверх, на максимально
высокий уровень, вместо принятия их на максимально низком уровне -
плохая система.

    Организация нуждается в стабильности, т.е. она должна обладать
устойчивостью во времени и способностью к самообновлению.

Для этого она должна:




                                 16