Теория организации. Кошарная Г.Б - 18 стр.

любой службы аппарата управления оцениваются показателями,
характеризующими реализацию ими своих целей и задач.
    Линейно-штабная структура управления, тоже построена по принципу
функционального разделения управленческого труда, используемого в
штабных службах разных уровней. Главная задача линейных
руководителей здесь координировать действия функциональных служб и
направлять их в русло общих интересов организации.
    Еще одной разновидностью бюрократического типа является
структура, которая в зарубежной литературе получила название
дивизиональной. Стремясь повысить гибкость и приспособляемость к
изменениям во внешней среде, крупнейшие компании начали выделять из
своего состава производственные отделения с предоставлением им
определенной самостоятельности в осуществлении оперативного
управления. При этом все важнейшие общекорпоративные функции
управления оставались в ведении центрального аппарата управления,
который разрабатывал стратегию развития организации в целом, решал
проблемы инвестирования научных исследований и разработок, и т.п.
    Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной
структурой становятся не руководители функциональных подсистем, а
управляющие производственными отделениями. Структурирование
организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех
критериев: по видам выпускаемой продукции или предоставляемых услуг
(продуктовая специализация), по ориентации на те или иные группы
потребителей (потребительская специализация), по обслуживаемым
территориям (территориальная или региональная специализация). Такой
подход обеспечивает более тесную связь с рынком, существенно ускоряя
реакцию организации на изменения, происходящие во внешней среде.

                 Адаптивные структуры управления

                           организациями

    Разновидностями структур этого типа являются           проектные,
матричные и бригадные формы организации управления.

    Проектные структуры формируются при разработке организацией
проектов, охватывающих любые процессы целенаправленных изменений в
системе (например, модернизацию производства, освоение новых изделий
или технологий, строительство сложных объектов). Управление проектом
включает определение его целей, формирование структуры, планирование
и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.




                                  18