Теория организации. Кошарная Г.Б - 15 стр.

  1. Какова компетентность и подготовка высшего руководства
     организации? Для ответа на этот вопрос целесообразно использовать
     тесты (прил. 1.1).
  2. Имеется ли в организации эффективная система вознаграждения?
  3. Спланирован       ли  порядок     преемственности    руководящих
     должностей?
  4. Эффективна ли система подготовки и повышения квалификации
     руководящих работников?

  Для ответа на вопросы 2-4 необходимо провести опрос работников
  организации, отличающихся по должностям. Опрос проводится по
  форме, представленной в приложении 1.2

Организационная культура и имидж организации.

Культура организации отражает преобладающие в ней модели поведения,
обычаи, нравы и ожидания. Руководство использует эту культуру для
привлечения работников определенного типа и для стимулирования
определенных типов поведения.

Задания Для повышения уровня самосохранения вашей организации
необходимо определить:

  1. функциональные    зоны,   которые    требуют        немедленного
     вмешательства;
  2. зоны, которые могут подождать;
  3. зоны, на которые можно опираться, чтобы             использовать
     возможности, имеющиеся во внешней среде.



               6. Структура управления организацией

    Под структурой управления организацией понимается упорядоченная
совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в
устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и
развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные
работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения
между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято
подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи
носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.
Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них




                                 15