Теория организации. Кошарная Г.Б - 13 стр.

     •   Какие действия данной организации могут спровоцировать
         эффективные действия конкурента?

     7. Факторы социального поведения (меняющиеся ценности,
установки, отношения, ожидания и нравы общества).

     Задание

     Составьте перечень внешних опасностей и возможностей, с
которыми сталкивается организация. Для наглядности и облегчения
работы все факторы можно разместить в два столбца: один - факторы
возможностей, другой - факторы угроз, факторы в столбцах
расположите по степени убывания значимости.

Далее необходимо оценить, обладает ли организация внутренними силами,
чтобы воспользоваться внешними возможностями, и какие внутренние
слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними
опасностями. Метод, при помощи которого осуществляется диагноз
внутренних проблем, называется управленческим обследованием.

5. Внутренний потенциал организации.

Для анализа сильных и слабых сторон организации чаще всего исследуют
пять функциональных зон: маркетинг, финансы (бухгалтерский учет),
производство, персонал, организационную культуру и имидж организации.

При анализе функций        маркетинга    выделяются   семь   важнейших
элементов исследования.

  1. Доля рынка и конкурентоспособность. Это один из основных
     показателей,      характеризующих       успешную     деятельность
     организации, т.к. есть определенная зависимость между долей рынка
     организации и эффективностью ее работы (прибыльностью).
  2. Разнообразие и качество ассортимента. Этот элемент во многом
     определяет устойчивость организации.
  3. Рыночная демография. Это сложная задача исследования изменений
     на рынке и в структуре клиентов. Еще больше осложняет ее
     социальное расслоение общества, изменение уровня доходов и
     изменение общественных ценностей.
  4. Рыночные исследования и разработки. Для поддержания постоянной
     конкурентоспособности организации необходимо вести широкие




                                   13