ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
12
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация,
можно выделить в 7 областей (наиболее общих):
1. Экономические факторы (здесь рассматривают темпы инфляции,
уровень занятости, платежеспособность предприятия, стабильность
денежной единицы, налоговую ставку и т.д.).
2.Политические (анализируются отношения политиков к
предпринимательской деятельности, к некоммерческим организациям,
соглашения по тарифам и торговле между странами, нормативные акты
местных органов власти
и центрального правительства, кредитная
политика местных властей, ограничения на получение ссуд и наем рабочей
силы и т.д.)
3. Рыночные факторы (исследуют демографические условия, уровень
доходов населения и их распределение, жизненный цикл изделия, уровень
конкуренции в отрасли, долю рынка, занимаемую организацией и т.д.).
4. Технологические (изменение технологии за пределами
организации,
изменение конструкционных материалов, применение
вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг,
изменения в технологии сбора, обработки и передачи информации).
Анализ технологической внешней среды особенно важен потому, что
изменения в ней могут поставить организацию в безнадежное положение в
условиях конкуренции.
5. Международные (изменение валютного курса, изменение
политики других стран, предусматривающее усилия
по защите или
расширению национального рынка).
6. Факторы конкуренции (любая организация должна изучать своих
реальных и потенциальных конкурентов).
При изучении конкурента необходимо ответить на вопросы.
• Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением?
• Какие вероятные изменения произойдут в стратегии конкурента в
будущем?
• В чем уязвимость конкурента?
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, можно выделить в 7 областей (наиболее общих): 1. Экономические факторы (здесь рассматривают темпы инфляции, уровень занятости, платежеспособность предприятия, стабильность денежной единицы, налоговую ставку и т.д.). 2.Политические (анализируются отношения политиков к предпринимательской деятельности, к некоммерческим организациям, соглашения по тарифам и торговле между странами, нормативные акты местных органов власти и центрального правительства, кредитная политика местных властей, ограничения на получение ссуд и наем рабочей силы и т.д.) 3. Рыночные факторы (исследуют демографические условия, уровень доходов населения и их распределение, жизненный цикл изделия, уровень конкуренции в отрасли, долю рынка, занимаемую организацией и т.д.). 4. Технологические (изменение технологии за пределами организации, изменение конструкционных материалов, применение вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг, изменения в технологии сбора, обработки и передачи информации). Анализ технологической внешней среды особенно важен потому, что изменения в ней могут поставить организацию в безнадежное положение в условиях конкуренции. 5. Международные (изменение валютного курса, изменение политики других стран, предусматривающее усилия по защите или расширению национального рынка). 6. Факторы конкуренции (любая организация должна изучать своих реальных и потенциальных конкурентов). При изучении конкурента необходимо ответить на вопросы. • Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением? • Какие вероятные изменения произойдут в стратегии конкурента в будущем? • В чем уязвимость конкурента? 12
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- …
- следующая ›
- последняя »