ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
12
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация,
можно выделить в 7 областей (наиболее общих):
1. Экономические факторы (здесь рассматривают темпы инфляции,
уровень занятости, платежеспособность предприятия, стабильность
денежной единицы, налоговую ставку и т.д.).
2.Политические (анализируются отношения политиков к
предпринимательской деятельности, к некоммерческим организациям,
соглашения по тарифам и торговле между странами, нормативные акты
местных органов власти
и центрального правительства, кредитная
политика местных властей, ограничения на получение ссуд и наем рабочей
силы и т.д.)
3. Рыночные факторы (исследуют демографические условия, уровень
доходов населения и их распределение, жизненный цикл изделия, уровень
конкуренции в отрасли, долю рынка, занимаемую организацией и т.д.).
4. Технологические (изменение технологии за пределами
организации,
изменение конструкционных материалов, применение
вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг,
изменения в технологии сбора, обработки и передачи информации).
Анализ технологической внешней среды особенно важен потому, что
изменения в ней могут поставить организацию в безнадежное положение в
условиях конкуренции.
5. Международные (изменение валютного курса, изменение
политики других стран, предусматривающее усилия
по защите или
расширению национального рынка).
6. Факторы конкуренции (любая организация должна изучать своих
реальных и потенциальных конкурентов).
При изучении конкурента необходимо ответить на вопросы.
• Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением?
• Какие вероятные изменения произойдут в стратегии конкурента в
будущем?
• В чем уязвимость конкурента?
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация,
можно выделить в 7 областей (наиболее общих):
1. Экономические факторы (здесь рассматривают темпы инфляции,
уровень занятости, платежеспособность предприятия, стабильность
денежной единицы, налоговую ставку и т.д.).
2.Политические (анализируются отношения политиков к
предпринимательской деятельности, к некоммерческим организациям,
соглашения по тарифам и торговле между странами, нормативные акты
местных органов власти и центрального правительства, кредитная
политика местных властей, ограничения на получение ссуд и наем рабочей
силы и т.д.)
3. Рыночные факторы (исследуют демографические условия, уровень
доходов населения и их распределение, жизненный цикл изделия, уровень
конкуренции в отрасли, долю рынка, занимаемую организацией и т.д.).
4. Технологические (изменение технологии за пределами
организации, изменение конструкционных материалов, применение
вычислительной техники для проектирования новых товаров и услуг,
изменения в технологии сбора, обработки и передачи информации).
Анализ технологической внешней среды особенно важен потому, что
изменения в ней могут поставить организацию в безнадежное положение в
условиях конкуренции.
5. Международные (изменение валютного курса, изменение
политики других стран, предусматривающее усилия по защите или
расширению национального рынка).
6. Факторы конкуренции (любая организация должна изучать своих
реальных и потенциальных конкурентов).
При изучении конкурента необходимо ответить на вопросы.
• Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением?
• Какие вероятные изменения произойдут в стратегии конкурента в
будущем?
• В чем уязвимость конкурента?
12
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- …
- следующая ›
- последняя »
