Разработка управленческих решений. Учебное пособие. Кошевой О.С. - 13 стр.

                                                                          13

    2 Системный подход к разработке управленческого решения



    2.1 Понятие системного подхода и направления его приложения


     Системный подход (СП) это направление методологии научного позна-
ния и социальной практики, в основе которого лежит рассмотрение объектов
как систем; ориентирует исследователя на раскрытие целостности объекта, на
выявление многообразия типов связей в нем и сведение их в единую теорети-
ческую картину (Советский энциклопедический словарь. – М.: «Советская
энциклопедия», 1982 .)
     Появление СП как методологического инструмента является результатом
диалектического развития человеческих познаний, насущной потребностью в
разработке аппарата, позволяющего исследовать с единых позиций сложные и
разноплановые задачи практической деятельности человека.
     Главными достоинствами СП являются обеспечение возможности систе-
матизации анализа и синтеза сложных процессов и явлений, а также формиро-
вания системного образа мышления как инструмента познавательной деятель-
ности.
     Потребность в системном подходе возникает в следующих ситуациях
управленческой деятельности.
     1. При решении новых сложных и нестандартных проблем.
     2. Если решение проблемы предусматривает увязку целей с множеством
средств их достижения.
     3. Если проблема имеет разветвленные связи, вызывающие отдаленные по-
следствия в разных отраслях народного хозяйства, и принятие решения по ним
требует учета полной эффективности и полных затрат.
     4. Во всех случаях, создаются совершенно новые системы (например, ко-
ренным образом перестраивается система связи).
     5. Во всех проблемах, связанных с автоматизацией управления, в процессе
создания автоматизированных систем управления в любом звене.
    6. В случаях, если принимаемые на будущее решения, разработка плана
или программы развития должны учитывать фактор неопределенности и риска.
    7. Во всех случаях, когда планирование или выработка ответственных ре-
шений о направлениях развития принимается на достаточно отдаленную пер-
спективу.
    8. Во всякой разработке или совершенствовании системы управления, когда
 имеется в виду создание системы оптимального планирования или управле-
 ния, где требуется выработка самих критериев оптимальности с учетом целей
 развития и функционирования системы, ее места в общественном разделении
 труда и экономических взаимосвязей.