Разработка управленческих решений. Кошевой О.С. - 27 стр.

                                                                          27

     Этап принятия (выбора) УР означает выбор для реализации одного УР
из предложенных вариантов. Ответственность за данную процедуру целиком
возлагается на руководителя.
       В данном случае необходимо.
     1. Подтвердить соответствие вариантов УР законодательству РФ и других
стран, сопричастных с принятым УР.
     2. Подтвердить отсутствие в вариантах УР противоречий самому себе и
ранее подготовленным и реализованным решениям.
     3. Оформить набор критериев для выбора УР, в том числе наименование,
численные или качественные их параметры.
     4. Оформить процедуру принятия УР, с указанием даты, ответственных
лиц, имеющихся замечаний;
     6. Выбрать форму документа (постановление, приказ, распоряжение и т.д.)
для официального оформления принятого, решения.
     Для этапа утверждения УР вышестоящими органами, заказчиками или
клиентами необходимо осуществить следующие административные действия
руководителя и аппарата управления:
     1. Определить по инструкциям организации должностных лиц, в обязан-
ности которых входит утверждение УР.
     2. Определить и зафиксировать в документе временные периоды утвер-
ждений, а также наименование и содержание сопроводительных документов;
     3. Назначить технического исполнителя по отслеживанию процесса утвер-
ждения УР.
     4. Документально оформить общий акт утверждений.
     Для этапа организации выполнения выбранного УР необходимо.
     1. Оформить документацию о начале выполнения УР с указанием:
     • конкретного задания, состава исполнителей, консультантов и контроле-
ров;
     • системы их подчинения, времени исполнения задания, промежуточных
этапов контроля хода выполнения, выделяемых ресурсов;
     • системы материального стимулирования;
     2. Ознакомить и разъяснить исполнителям содержание и порядок выпол-
нения УР.
     3. Разъяснить исполнителям УР их права, ответственность и полномочия
при выполнении работы.
     4. Обсудить с разработчиками УР неучтенные детали для успешного вы-
полнения работ.
     5. Акцентировать внимание исполнителей на степени важности предлагае-
мой работы и пересмотреть очередность ранее выданных заданий.
     6. Выделить исполнителям необходимую оргтехнику, помещение и указать
источники необходимой деловой информации;
     7. Организовать систему консультирования по операциям выполнения УР.
     8. Осуществлять периодический контроль хода выполнения исполнителя-
ми УР.