Разработка управленческих решений. Кошевой О.С. - 29 стр.

                                                                         29

     Технология «Управление на базе потребностей и интересов» основана
на приоритете межличностных отношений. Взаимодействие между руководи-
телем и подчиненным при реализации данной технологии может возникнуть
только при условии, что выполняемое задание затрагивает потребности и инте-
ресы, как самого руководителя, так и подчиненного.
     Условия применения технологии:
   • большой временной интервал между принятием или корректировкой ре-
шения и получением результата;
    • преимущественно коллективный характер работы;
    • наличие тесных семейных, бытовых и производственных связей с боль-
шинством организаций, расположенных в том же административном регионе:
селе, поселке и т.д.
     • наличие рынка специалистов.
     Технология «Управление путем постоянных проверок и указаний» ос-
нована на приоритете контроля и жесткого управления персоналом.
     При такой технологии управления человек лучше реализует свои потреб-
ности в самовыражении, самопроявлении, стабильности и порядке. Данная тех-
нология эффективно реализуется в небольших организациях, где авторитет и
профессионализм руководителя вне сомнений - в новых наукоемких организа-
циях, учебных заведениях.
     Технология «Управление в исключительных случаях» основана на
приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо вы-
полнимой производственной технологии.
     Данная технология эффективно реализуется в небольших организациях
либо с жестко регламентированной технологией, либо с доверительной (функ-
циональной) структурой управления.
     Технология «Управление на базе искусственного интеллекта» осно-
вана на приоритете отработанной практики, статистики и современных эконо-
мико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз дан-
ных в системе современных информационных компьютерных технологий.
     Искусственный интеллект это система современных информационных
технологий, моделирующих некоторые стороны мыслительной деятельности
человека при подготовке и реализации решений. Технология основана на том,
что подавляющее большинство отклонений в работе организации являются
штатными, то есть повторяющимися с известным набором решений по их уст-
ранению. Внештатные отклонения обычно возникают на базе штатных, поэто-
му набор решений по их устранению может быть получен путем корреляции
штатных методов решений с помощью информационной системы. Данная тех-
нология особо эффективна для организаций, часто меняющих номенклатуру
выпускаемой продукции, и для организаций, имеющих большой объем слож-
ных типовых процедур.
     Технология «Управление на базе активизации деятельности персо-
нала» основана на приоритете стимулов и поощрений работника.
     Она эффективна при преимущественно ручном производстве, когда произ-
водительность труда и качество выпускаемой продукции в основном определя-