Разработка управленческих решений. Кошевой О.С. - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

28
3.4 Характеристика управленческих технологий разработки и реали-
зации управленческого решения
К управленческим технологиям разработки и реализации управлен-
ческого решения относятся.
1.Управление по результатам (УР).
2. Управление на базе потребностей и интересов (УПИ)
3. Управление путем постоянных проверок и указаний (УПУ).
4.Управление в исключительных случаях (УИС).
5. Управление на базе искусственного интеллекта
(УИИ),
6. Управление на базе активизации деятельности персонала» (УАД)
Распределение этих технологий между процедурами подготовки и реализации
УР приведено в таблице 4
Технология «Управление по результатам» основана на приоритете ко-
нечных результатов над планированием и прогнозированием. Основной функ-
цией, реализуемой руководителями, является координация (корректировка)
действий и решений в зависимости от полученного
результата.
Данная технология хорошо реализуется для средних и малых организаций
или их подразделений, в которых:
• время между принятием решений и результатом их выполнения минималь-
но (часы, несколько дней);
• отсутствуют непреодолимые трудности быстрого приобретения требуемых
ресурсов или возврата невостребованных;
• профессионализм руководителя организации или руководителя проекта
достаточно высок;
• производство преимущественно
механизировано.
Таблица 4 - Использование управленческих технологий при разработке и
принятия управленческого решения
Технологии
Этапы
УР УПИ УПУ УИС УИ УАД
Информационная подготовка + + + +
Разработка вариантов УР + + +
Согласование вариантов УР + + + +
Выбор одного УР + + +
Утверждение одного УР + + +
Организация выполнения одного УР + + +
Контроль выполнения УР + + + +
Информирование инициатора УР + + + 
                                                                        28



    3.4 Характеристика управленческих технологий разработки и реали-
зации управленческого решения


      К управленческим технологиям разработки и реализации управлен-
ческого решения относятся.
1.Управление по результатам (УР).
2. Управление на базе потребностей и интересов (УПИ)
3. Управление путем постоянных проверок и указаний (УПУ).
4.Управление в исключительных случаях (УИС).
5. Управление на базе искусственного интеллекта (УИИ),
6. Управление на базе активизации деятельности персонала» (УАД)
Распределение этих технологий между процедурами подготовки и реализации
УР приведено в таблице 4
      Технология «Управление по результатам» основана на приоритете ко-
нечных результатов над планированием и прогнозированием. Основной функ-
цией, реализуемой руководителями, является координация (корректировка)
действий и решений в зависимости от полученного результата.
      Данная технология хорошо реализуется для средних и малых организаций
или их подразделений, в которых:
   • время между принятием решений и результатом их выполнения минималь-
но (часы, несколько дней);
   • отсутствуют непреодолимые трудности быстрого приобретения требуемых
ресурсов или возврата невостребованных;
   • профессионализм руководителя организации или руководителя проекта
достаточно высок;
• производство преимущественно механизировано.
 Таблица 4 - Использование управленческих технологий при разработке и
                    принятия управленческого решения
Этапы                                 Технологии
                                      УР УПИ УПУ УИС УИ УАД
Информационная подготовка                  +           +    +   +
Разработка вариантов УР                    +                +   +
Согласование вариантов УР                  +      +    +        +
Выбор одного УР                          +                 +   +
Утверждение одного УР                    +      +              +
Организация выполнения одного УР    +    +                     +
Контроль выполнения УР              +    +      +              +
Информирование инициатора УР             +                 +   +

Страницы