Разработка управленческих решений. Кошевой О.С. - 8 стр.

                                                                                    8

            Таблица 2 - Классификация управленческих решений.
№    Признаки             Группы решений
п/ классификации                                               Комментарии
п                         1              2
1   Степень новиз- Традиционные Нетипичные       1 - ранее встречавшиеся в управлении;
    ны проблемы                                  2 - поиск связан с разработкой новых альтер-
                                                 натив.
2   Значимость цели Стратегические Тактические   1 - прием решения преследует свою цель;
                                                 2 – решение является достижением более вы-
                                                 сокой цели.
3   Сфера    воздей- Глобальные   Локальные     1 - решение влияет на деятельность всей ор-
    ствия                                       ганизации (или всего региона);
                                                2 - влияет на деятельность только отдельных
                                                групп
4   Прогнозирова- Корректируе-    Некорректи-   1 - решение поддается корректировке в ходе
    ние последствий мые           руемые        реализации с целью устранения отклонения
    решений                                     или учёта факторов; 2 - не корректируется и
                                                его последствия не обратимы
5   Характер    ис- Детерми-      Вероятностные 1 - принимается в условиях определенности,
    пользования     нированные                  при наличии нужной информации; 2 – в ус-
    информации                                  ловиях неопределенности

6   Длительность   Долгосрочные Краткосрочные Различаются по срокам решения проблем
    выполнения ре-
    шения
7   Метод разработ- Формали-      Неформализо- 1 - принимаются по известному алгоритму; 2
    ки решений      зованные      ванные       - в них большую роль играют способности и
                                               инициатива руководителя
8   Количество кри- С одним кри- С множеством 1 - выбор лучшей альтернативы по одному
    териев выбора терием         критериев    критерию; 2 - выбор лучшей альтернативы
    решений                                   производят по ряду критериев.
9   Форма принятия Единоличные    Коллегиальные 1 - руководитель сам принимает решения; 2 -
    решений                                     приём решений требует участия группы спе-
                                                циалистов
10 Способ оформ- Докумен-         Недокументиро 1 - оформляются в виде документа, приказа
   ления решений тированные       ванные        (письменно); 2 - устные.


      К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности
управленческого решения относятся.
     1. Применение к разработке решения научных подходов.
     2. Изучения влияния экономических законов на эффективность управленче-
ского решения.
     3. Обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией.
     4. Применение методов функционально - стоимостного анализа, прогнозирова-
ния, моделирования и экономического обоснования каждого решения.