La gestion est un art. Косоротова И.С. - 100 стр.

     8.7.3 Déterminez à quelle partie du discours appartiennent les mots suivants,
traduisez-les, analysez les préfixes: regrouper, irréversible, atteindre, incompatible,
coopération, transformer, renforcer, découplage, approche, prédictabilité,
renouvellement, revisiter.


                  8.8 Texte C. La stratégie de la chaîne logistique

      Chaque époque a tendance à s'imaginer comme unique avec des problèmes
jamais rencontrés par ses prédécesseurs. Il est donc normal que l'âge de chaîne
logistique globale n'échappe pas à ce processus. Il est cependant clair qu'aujourd'hui
des opportunités sont là pour les entreprises qui sauront les saisir et construire de
nouveaux modes de fonctionnement.
      La mise en place de chaînes logistiques globales est un des éléments de la
performance pour les entreprises. Il y a une évolution naturelle en comparaison avec
le chemin parcouru dans les années passées, mais il existe aussi un vrai potentiel qui
peut transformer les données de la compétitivité des entreprises.
      Il y a 6 questions clés de la stratégie de la chaîne logistique.
      1. De quelle approche client veut-on se doter?
      Un premier choix consiste à définir les caractéristiques clés de l'approche client,
au travers du niveau de personnalisation des produits choisis, de la production
standardisée à la «conception à la demande», et des modes d'accès aux clients,
notamment les canaux de distribution utilisés…
      2. Quelle orientation sera privilégiée en réponse à la demande: la productivité ou
la réactivité?
      Les contraintes liées aux caractéristiques des produits/services - commodité ou
innovation - et à la prédictabilité de la demande doivent être évaluées. Des produits à
faibles marges et fortes volatilités ne font pas des entreprises heureuses.
      3. Quelle est la place des nouveaux produits dans la stratégie de l'entreprise ?
      Le renouvellement plus ou moins fréquent et profond de la gamme
produits/services n’exige pas les mêmes performances, ni la même agilité. L’action
d'introduction des nouveaux produits doit être intégrée à la chaîne logistique et non
traitée de façon supplémentaire.
      4. Où se situent les économies d'échelle ?
      Il appartient à chaque entreprise de revisiter pour ses couples produits/clients et
infrastructures les bons niveaux de localisation.
      5. Où se positionne le découplage de la chaîne logistique ?
      Chaque chaîne doit, à un moment donné, gérer la contradiction entre une
demande volatile et des capacités plus ou moins flexibles. Ce point de découplage
doit être piloté en fonction de choix raisonnés (niveaux de services, caractéristiques
produits, flexibilité industrielle…).
      6. Quel est le niveau d'intégration fournisseur ?



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