La gestion est un art. Косоротова И.С. - 105 стр.

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Conclues au bon moment et gérées intelligemment, les alliances engendrent une
valeur colossale, dans le cas contraire, elles sont très coûteuses.
9.3 Exercices de lexique, de grammaire et de conversation
9.3.1 Complétez les phrases suivantes:
1. Ces échecs donnent une leçon: ce qui importe…
a) c’est l’acte lui-même;
b) c’est la nouvelle économie;
c) c’est la stratégie derrière l’alliance.
2. Une alliance sans stratégie…
a) est une vision dynamique;
b) est condamnée d’avance;
c) doit posséder quatre éléments.
3. Une stratégie commerciale reflète…
a) la logique et la conception de l’alliance;
b) un portefeuille d’alliances;
c) une situation suivante.
4. Conclues au bon moment et gérées intelligemment…
a) les alliances sont très coûteuses;
b) les alliances ont une valeur colossale;
c) les alliances sont mauvaises.
9.3.2 Lisez les phrases suivantes et rétablissez la vérité: vrai – 1; faux – 2.
1. On peut voir une alliance stratégique qui a échoué.
2. Les avis des analystes sur les causes des échecs sont analogiques.
3. Lorsqu’on se marie trop vite, on le regrette parfois.
4. Beaucoup d’entreprises possèdent une vraie stratégie de partenariat.
5. Une stratégie de partenariat doit posséder trois éléments.
6. Un portefeuille d’alliances rend possible la coordination des alliances.
9.3.3 Choisissez une des trois réponses proposées.
Quel aspect est très important pour des alliances réussies?
A. Les entreprises qui nouent des alliances réussies considèrent d’abord le
moyen pour atteindre un objectif plus élevé et ensuite l’aspect économique.
B. Les entreprises qui nouent des alliances réussies considèrent d’abord l’aspect
stratégique et ensuite la conclusion du contrat.
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     Conclues au bon moment et gérées intelligemment, les alliances engendrent une
valeur colossale, dans le cas contraire, elles sont très coûteuses.


              9.3 Exercices de lexique, de grammaire et de conversation

     9.3.1 Complétez les phrases suivantes:

     1.   Ces échecs donnent une leçon: ce qui importe…
     a)   c’est l’acte lui-même;
     b)   c’est la nouvelle économie;
     c)   c’est la stratégie derrière l’alliance.

     2.   Une alliance sans stratégie…
     a)   est une vision dynamique;
     b)   est condamnée d’avance;
     c)   doit posséder quatre éléments.

     3.   Une stratégie commerciale reflète…
     a)   la logique et la conception de l’alliance;
     b)   un portefeuille d’alliances;
     c)   une situation suivante.

     4.   Conclues au bon moment et gérées intelligemment…
     a)   les alliances sont très coûteuses;
     b)   les alliances ont une valeur colossale;
     c)   les alliances sont mauvaises.

     9.3.2 Lisez les phrases suivantes et rétablissez la vérité: vrai – 1; faux – 2.

     1.   On peut voir une alliance stratégique qui a échoué.
     2.   Les avis des analystes sur les causes des échecs sont analogiques.
     3.   Lorsqu’on se marie trop vite, on le regrette parfois.
     4.   Beaucoup d’entreprises possèdent une vraie stratégie de partenariat.
     5.   Une stratégie de partenariat doit posséder trois éléments.
     6.   Un portefeuille d’alliances rend possible la coordination des alliances.

     9.3.3 Choisissez une des trois réponses proposées.

      Quel aspect est très important pour des alliances réussies?
      A. Les entreprises qui nouent des alliances réussies considèrent d’abord le
moyen pour atteindre un objectif plus élevé et ensuite l’aspect économique.
      B. Les entreprises qui nouent des alliances réussies considèrent d’abord l’aspect
stratégique et ensuite la conclusion du contrat.


                                                                                       105