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Une vraie compétence. Les managers doivent élaborer des processus des
alliances et admettre que ces alliances fonctionneront pour certaines choses, mais pas
pour d'autres. De plus, cette initiative doit s'accompagner d'un programme de gestion
du changement. L'histoire des alliances montre que, si celles-ci ne nous donnent pas
toujours tout ce que l'on attend, elles nous en donnent parfois plus qu'on ne l'espérait.
L'essentiel est de comprendre le changement au lieu de l'ignorer.
Une fois ces éléments en place, le nombre des alliances grandira et, avec lui, la
nécessité de les gérer. Ceci suppose d'établir des priorités parmi les partenariats et de
créer une organisation qui optimise le portefeuille d'alliances. Les sociétés ne peuvent
survivre en essayant de tout faire elles-mêmes. Mais, il ne leur sert à rien non plus de
se jeter à corps perdu dans de multiples contrats. Seule une véritable stratégie de
partenariat leur donnera une honnête chance de réussir.
9.9 Exercices de lexique, de grammaire et de conversation
9.9.1 Répondez aux questions suivantes:
1. Qui peut assurer un accueil favorable sur le marché?
2. Quelle coordination permet d’économiser des ressources?
3. Quand l’alliance est-elle vouée à l’échec?
4. L’histoire des alliances que montre-t-elle?
5. Les sociétés peuvent-elles survivre en essayant de tout faire elles-mêmes?
9.9.2 Trouvez les mots qui correspondent aux définitions suivantes:
1. Ensemble des effets de commerce, des valeurs mobilières appartenant à une
personne ou à une entreprise.
a) sac;
b) portefeuille;
c) facteur.
2. Accord entre des personnes, des groupes.
a) accueil;
b) alliance;
c) coordination.
3. Personne avec qui on est associé contre d’autres dans un jeu.
a) manager;
b) analyste;
c) partenaire.
4. Fait d’opter, choix à faire, parti à prendre.
a) option;
b) élément;
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Une vraie compétence. Les managers doivent élaborer des processus des
alliances et admettre que ces alliances fonctionneront pour certaines choses, mais pas
pour d'autres. De plus, cette initiative doit s'accompagner d'un programme de gestion
du changement. L'histoire des alliances montre que, si celles-ci ne nous donnent pas
toujours tout ce que l'on attend, elles nous en donnent parfois plus qu'on ne l'espérait.
L'essentiel est de comprendre le changement au lieu de l'ignorer.
Une fois ces éléments en place, le nombre des alliances grandira et, avec lui, la
nécessité de les gérer. Ceci suppose d'établir des priorités parmi les partenariats et de
créer une organisation qui optimise le portefeuille d'alliances. Les sociétés ne peuvent
survivre en essayant de tout faire elles-mêmes. Mais, il ne leur sert à rien non plus de
se jeter à corps perdu dans de multiples contrats. Seule une véritable stratégie de
partenariat leur donnera une honnête chance de réussir.
9.9 Exercices de lexique, de grammaire et de conversation
9.9.1 Répondez aux questions suivantes:
1. Qui peut assurer un accueil favorable sur le marché?
2. Quelle coordination permet d’économiser des ressources?
3. Quand l’alliance est-elle vouée à l’échec?
4. L’histoire des alliances que montre-t-elle?
5. Les sociétés peuvent-elles survivre en essayant de tout faire elles-mêmes?
9.9.2 Trouvez les mots qui correspondent aux définitions suivantes:
1. Ensemble des effets de commerce, des valeurs mobilières appartenant à une
personne ou à une entreprise.
a) sac;
b) portefeuille;
c) facteur.
2. Accord entre des personnes, des groupes.
a) accueil;
b) alliance;
c) coordination.
3. Personne avec qui on est associé contre d’autres dans un jeu.
a) manager;
b) analyste;
c) partenaire.
4. Fait d’opter, choix à faire, parti à prendre.
a) option;
b) élément;
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