La gestion est un art. Косоротова И.С. - 112 стр.

     1. économiser les ressources; apporter les ressources nécessaires; avoir des
ressources naturelles; diversifier les options de croissance.
     2. l'accueil favorable sur le marché; la gestion des relations avec les clients;
l’organisation d’accueil; la gestion de l’entreprise.
     3. Le portefeuille d’alliances; le portefeuille de partenaires; faire un lit en
portefeuille; la société de portefeuille.

     9.7.3 Analysez les suffixes, déterminez à quelle partie du discours appartiennent
les mots ci-dessous, traduisez-les.

      gérer – gestion                     approvisionner – approvisionnement
      opter – option                      composer – composant
      fonctionner – fonction              vérité – véritable
      changer – changement                faveur – favorable



                      9.8 Texte C. Les portefeuilles d’alliances

      Des entreprises reconnaissent l'importance d'un portefeuille de partenaires.
Ainsi, les unités qui utilisent beaucoup de composants ont besoin de nombreux
partenaires pour leur approvisionnement. De la même manière, un portefeuille
d'alliances devient utile lorsqu'il est nécessaire d'obtenir une masse critique de
«sponsors» pour s'assurer un accueil favorable sur le marché.
      Mais il ne suffit pas d'être impliqué dans de multiples partenariats, il faut aussi
gérer le portefeuille dans son ensemble. Deux alliances avec deux partenaires
différents peuvent très bien se compléter ou, au contraire, devenir conflictuelles. La
société risque d’entrer dans un réseau mal conçu et mal géré qui fera perdre du temps
à ses managers. En revanche, une bonne coordination permet d'économiser des
ressources et de diversifier les options de croissance.
      L'organisation interne. L'organisation interne d'une société est un élément clé du
succès des partenariats. Sans une infrastructure interne favorable, toute alliance est
vouée à l'échec, quelle que soit l'ingéniosité des contrats externes.
      Trop souvent, on comprend les alliances comme des activités externes méritant
moins de ressources. En réalité, l'approche consistant à compter sur un autre exige
plus d'efforts sur le plan du management interne. Bien que les sociétés choisissent
généralement de laisser à leurs partenaires les fonctions qu'elles ne peuvent effectuer
ou n'ont pas le temps de développer en interne, la création et la gestion des relations
exigent des ressources. Elles risquent donc de négliger ce facteur et de ne pas
apporter les ressources nécessaires au succès du partenariat.
      Il en résulte qu'une bonne stratégie de partenariat commence d'abord chez soi.
La société doit définir une logique pour ses alliances, surveiller constamment l'avenir
et gérer correctement son groupe de partenaires. Elle devra aussi aligner son
organisation et investir des ressources dans la stratégie.
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