La gestion est un art. Косоротова И.С. - 125 стр.

     4. Capacité de prendre une décision sans en référer préalablement à une autorité
supérieure.
     a) responsabilité;
     b) avantage;
     c) rémunération.

     10.9.3 Choisissez la phrase (a, b, ou c) qui peut suivre la proposition donnée.

     1. Dans les matrices équilibrées un manager est placé sous l'autorité de deux
supérieurs différents avec des responsabilités égales.
     a) Cette structure compte parmi les plus difficiles à mettre en oeuvre.
     b) En théorie, la matrice est un bon moyen de concilier les avantages des deux
structures précédentes (l'organisation par produits, l'organisation par régions) sans
avoir leurs inconvénients.
     c) Les sociétés de prestations de service, par exemple, s'organisent
généralement par secteur d'activité.

     2. Ainsi on peut dire qu’il n'y a pas de structure idéale: chacune a ses
inconvénients.
     a) Il convient donc de choisir la moins mauvaise et de chercher ensuite à pallier
ses points faibles.
     b) Cette approche n'est pas sans poser de problèmes.
     c) Les sociétés internationales ont toujours fait des affaires avec des clients
internationaux.

     3. La plupart des groupes désignent des directeurs de clientèle internationaux
sans modifier leur structure principale.
     a) Le directeur pays est chargé de veiller à ce que la société réponde aux
attentes des marchés locaux.
     b) Il existe une variante dans laquelle le directeur d'activité dépend directement
de la division produits.
     c) Cependant, on verra probablement apparaître des équipes spécialement
destinée à certains clients.

     10.9.4 Résumez chaque paragraphe du texte en une phrase, racontez le texte à
l’aide de ces phrases.

     10.9.5 Traduisez les phrases suivantes, observez l’emploi de l’infinitif régi par
les verbes avoir et être.

    1. L’entreprise a un but à atteindre.
    2. J’ai une question à vous poser.
    3. Les concurrents ne sont pas à craindre.
    4. C’est dommage que l’organisation de la société internationale ne soit pas à
recommencer.
    5. L’intérêt que présente l’étude des marchés locaux n’est plus à démontrer.
    6. Les sociétés sont à s’organiser par les secteurs d’activité.
    7. Le manager a à assumer la responsabilité.
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