La gestion est un art. Косоротова И.С. - 127 стр.

     11.1.4 Trouvez le sujet et le prédicat dans les phrases suivantes, traduisez-les.

    1. Malheureusement, pour l'entreprise, la lenteur coûte plus cher que l'erreur.
    2. En fait, on exige rarement d'un manager qu'il ait toujours raison, mais
simplement qu'il soit bon assez souvent.


                     11.2 Texte A. Assumer les responsabilités

      Les managers des entreprises nouvellement lancées par de grands groupes sont
confrontés à des défis particuliers. Ils doivent notamment assumer des responsabilités
de leader quand l'entreprise prend forme et aussi savoir gérer l'échec. Qui d'autre
qu'eux pourrait mieux le faire? On les appelle aujourd'hui les «venture managers».
      Une proposition laconique. Le premier défi de ces managers est de convertir
chaque idée en proposition forte et concrète qui sera facilement comprise par les
personnes chargées de l'exécuter. Une proposition doit réunir les trois caractéristiques
suivantes: être simple, être réalisable, être parlante.
      Les managers commenceront par vérifier si leur proposition tient sur leur carte
de visite, tout en transmettant clairement son objectif. C'est dans ces conditions
qu'elle sera facile à comprendre et à communiquer.
      L'énoncé de la proposition est capital. Il est bon de trouver au départ un lien
direct avec le marché et les clients; et souvent les propositions les plus simples sont
les plus puissantes. Ces propositions peuvent être formulées sous forme de phrases ou
encore d'images, de symboles, de métaphores et de comparaisons, bref, tout ce qui
facilite la compréhension des défis fondamentaux.
      Résorber l'incertitude. Les managers, et c'est capital, doivent aider les personnes
entraînées dans le projet à gérer l'incertitude, faute de quoi elles ne pourront pas
prendre des décisions. Malheureusement, pour l'entreprise, la lenteur coûte plus cher
que l'erreur. Le responsable du projet fera en sorte que l'incertitude ne devienne trop
grande et donnera confiance en eux à ses collègues pour qu'ils agissent d'eux-mêmes,
sans chercher à obtenir une autorisation de leurs supérieurs. Il veillera, en particulier,
à ce que le personnel ne soit pas écrasé sous la complexité du projet. En créant une
infrastructure claire favorisant l'action.
      Le venture manager adressera, par exemple, le discours suivant aux membres de
son équipe: «Supposons que X se produise. Si vous travaillez dans cette direction et
que je me trompe, ce n'est pas votre problème, c'est le mien. Il se peut très bien que je
revienne vous voir après pour vous dire que j'ai fait erreur et qu'il faut maintenant
supposer que c'est Y qui se produira. Mais, pour le moment, je vous demande de faire
comme si j'avais raison.» L'intérêt de cette pratique est qu'elle supprime la paralysie
causée par l'incertitude et permet aux membres de l'équipe de donner libre cours à
leur créativité.
      Le manager est, bien évidemment, seul pour faire face à l'incertitude. Mais la
fonction d'un manager n'est-elle pas, par essence, de réfléchir sur des situations

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