La gestion est un art. Косоротова И.С. - 128 стр.

UptoLike

Составители: 

incertaines? En fait, on exige rarement d'un manager qu'il ait toujours raison, mais
simplement qu'il soit bon assez souvent. De plus, une équipe confiante, compétente et
dynamique est généralement capable de faire la différence entre l'infrastructure
établie par le manager et les événements tels qu'ils se déroulent. L'essentiel est que
les responsables identifient le moment où il est nécessaire de résorber l'incertitude
pour que les autres puissent poursuivre le travail. Résorber l'incertitude c’est veiller à
ce que les membres de l'équipe aient suffisamment de règles directrices et de liberté
d’action pour établir eux-mêmes leurs priorités: ce qui est important et ce qui peut
attendre. Les venture managers s'assureront que leur personnel sait à quoi il doit se
préparer, dans combien de temps, avec quelle ampleur et quel degré de combativité.
En attendant que d'autres informations soient disponibles, les orientations basées sur
les meilleures suppositions des managers sont précieuses. Par définition, le leader
peut se permettre de se tromper plus souvent que les autres. Mais, pour réussir, il doit
avoir l’action reciproque avec ses supporteurs au sein du groupe, comme le montre le
schéma suivant.
Leader Supporteurs
Supporteurs Leader
Illustration 10 – L’action réciproque du leader et des supporteurs
11.3 Exercices de lexique, de grammaire et de conversation
11.3.1 Répondez aux questions suivantes:
1. Les managers des entreprises nouvellement lancées à quoi sont-ils
confrontés?
2. Les managers par quoi commenceront-ils?
3. Le responsable du projet que fait-il pour résorber l’incertitude?
4. Le venture manager quel discours peut-il adresser aux membres de son
équipe?
5. Une équipe compétente comment travaille-t-elle?
11.3.2 Complétez les phrases suivantes:
1. Une proposition du manager doit être …
a) simple, réalisable, petite;
b) simple, réalisable, parlante;
c) simple, réalisable, chère.
128
incertaines? En fait, on exige rarement d'un manager qu'il ait toujours raison, mais
simplement qu'il soit bon assez souvent. De plus, une équipe confiante, compétente et
dynamique est généralement capable de faire la différence entre l'infrastructure
établie par le manager et les événements tels qu'ils se déroulent. L'essentiel est que
les responsables identifient le moment où il est nécessaire de résorber l'incertitude
pour que les autres puissent poursuivre le travail. Résorber l'incertitude c’est veiller à
ce que les membres de l'équipe aient suffisamment de règles directrices et de liberté
d’action pour établir eux-mêmes leurs priorités: ce qui est important et ce qui peut
attendre. Les venture managers s'assureront que leur personnel sait à quoi il doit se
préparer, dans combien de temps, avec quelle ampleur et quel degré de combativité.
En attendant que d'autres informations soient disponibles, les orientations basées sur
les meilleures suppositions des managers sont précieuses. Par définition, le leader
peut se permettre de se tromper plus souvent que les autres. Mais, pour réussir, il doit
avoir l’action reciproque avec ses supporteurs au sein du groupe, comme le montre le
schéma suivant.



                    Leader                        Supporteurs
                   Supporteurs                      Leader



      Illustration 10 – L’action réciproque du leader et des supporteurs


              11.3 Exercices de lexique, de grammaire et de conversation

      11.3.1 Répondez aux questions suivantes:

     1. Les managers des entreprises nouvellement lancées à quoi sont-ils
confrontés?
     2. Les managers par quoi commenceront-ils?
     3. Le responsable du projet que fait-il pour résorber l’incertitude?
     4. Le venture manager quel discours peut-il adresser aux membres de son
équipe?
     5. Une équipe compétente comment travaille-t-elle?

      11.3.2 Complétez les phrases suivantes:

      1.   Une proposition du manager doit être …
      a)   simple, réalisable, petite;
      b)   simple, réalisable, parlante;
      c)   simple, réalisable, chère.


128