La gestion est un art. Косоротова И.С. - 8 стр.

     1.4.2 Classez les paires de mots, relevez les synonymes et les antonymes,
déterminez à quelle partie du discours appartiennent-ils.

     1.   subsister                  1.   encourager
     2.   augmenter                  2.   exister
     3.   inciter                    3.   se raccourcir
     4.   solide                     4.   majeur
     5.   mineur                     5.   fiable
     6.   rapidement                 6.   davantage
     7.   plus                       7.   vite
     8.   fournisseur (m)            8.   souplesse (f)
     9.   flexibilité (f)            9.   distributeur (m)

     1.4.3 Éliminez les mots qui ne sont pas les adverbes, déterminez à quelle partie
du discours appartiennent-ils: également, éternellement, environnement, tellement,
exactement.

     1.4.4 Trouvez le sujet et le prédicat dans les phrases suivantes, traduisez-les.

     1. Aujourd'hui, pour évaluer une société, on ne se base pas tellement sur ce
qu'elle vend ni même sur son potentiel de croissance, mais sur les différentes
opportunités que ses moyens actuels et ses clients peuvent lui offrir à l'avenir.
     2. Comme les opportunités évoluent plus vite et qu'il est difficile d'établir
exactement par l'analyse celles qu'il convient de saisir, les managers doivent
apprendre à choisir entre les différentes options et à travailler avec elles.


                   1.5 Texte B. Le management et les opportunités

      La réalité des affaires. Qu'est-ce qui a changé dans les affaires? La première
réalité est que les opportunités ne subsistent plus aussi longtemps. Elles ne sont pas
réparties de façon égale, ni disponibles de la même façon pour tous; et
l'accroissement de la complexité du monde des affaires est au coeur du problème.
      La seconde réalité est que l'entreprise est plus «atomisée» et les frontières plus
ouvertes et plus souples. Des entreprises travaillent sur des activités moins
nombreuses et en sous-traitent encore davantage. Leur chaîne de valeur ressemble
parfois à un gruyère dont les trous seraient comblés par leurs fournisseurs et
partenaires. Ceci s'explique par la difficulté d'être compétitif dans tous les secteurs
d'activité et par le fait que les partenariats stratégiques et la sous-traitance permettent
de gagner en flexibilité.
      Les entreprises sont également plus éphémères, leur durée de vie se raccourcit.
Elles n'ont peut-être jamais été prévues pour durer éternellement mais, dans
l'environnement actuel, elles deviennent plus rapidement obsolètes. En d'autres
termes, nous évoluons à une vitesse accélérée pour créer de la valeur et l'exploiter, et
nous augmentons notre capacité à saisir les opportunités.
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