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Le règne des opportunités. Il est évident que le management est focalisé sur les
opportunités qui se présentent et sur ce qui est susceptible d'en découler. Aujourd'hui,
pour évaluer une société, on ne se base pas tellement sur ce qu'elle vend ni même sur
son potentiel de croissance, mais sur les différentes opportunités que ses moyens
actuels et ses clients peuvent lui offrir à l'avenir. Les cadres des sociétés de haute
technologie parlent davantage des clients ou des marchés qu'ils exploitent que de la
taille de leur entreprise et de ses installations de production. Et ils craignent
davantage d'être dépassés que d'être à court de trésorerie. La tendance est également à
l'analyse de ces opportunités par différents services dans l'entreprise.
L’abondance des option. «Option» est un mot qui circule de plus en plus dans
les couloirs des entreprises. Comme les opportunités évoluent plus vite et qu'il est
difficile d'établir exactement par l'analyse celles qu'il convient de saisir, les managers
doivent apprendre à choisir entre les différentes options et à travailler avec elles.
Les managers doivent aussi s'appuyer sur l'expérimentation. Une tactique qui ne
peut réussir que si elle est associée à un degré élevé de tolérance pour les échecs
mineurs et à une véritable volonté d'observer et d'apprendre par l'expérience.
Exercices de lexique, de grammaire et de conversation
1.6.1 Relevez dans le texte les indications concernant:
a) la difficulté d’être compétitif;
b) la durée de vie des entreprises;
c) la focalisation du management;
d) les craintes des cadres des sociétés;
e) le choix entre les différentes options;
f) l’expérimentation.
1.6.2 Remplacez les points par les mots qui conviennent: obsolètes, activités,
opportunités, option, réalité, marchés.
1. La première réalité est que les … ne subsistent plus aussi longtemps.
2. La seconde … est que l'entreprise est plus «atomisée» et les frontières plus
ouvertes et plus souples.
3. Des entreprises travaillent sur des … moins nombreuses et en sous-traitent
encore davantage.
4. Dans l'environnement actuel les entreprises deviennent plus rapidement…
5. Les cadres des sociétés de haute technologie parlent davantage des clients ou
des … qu'ils exploitent que de la taille de leur entreprise et de ses installations de
production.
6. … est un mot qui circule de plus en plus dans les couloirs des entreprises.
1.6.3 Faites des phrases sans changer l’ordre des mots ci-dessous, n’oubliez pas
de transformer le verbe en une forme convenable, traduisez ces phrases.
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Le règne des opportunités. Il est évident que le management est focalisé sur les opportunités qui se présentent et sur ce qui est susceptible d'en découler. Aujourd'hui, pour évaluer une société, on ne se base pas tellement sur ce qu'elle vend ni même sur son potentiel de croissance, mais sur les différentes opportunités que ses moyens actuels et ses clients peuvent lui offrir à l'avenir. Les cadres des sociétés de haute technologie parlent davantage des clients ou des marchés qu'ils exploitent que de la taille de leur entreprise et de ses installations de production. Et ils craignent davantage d'être dépassés que d'être à court de trésorerie. La tendance est également à l'analyse de ces opportunités par différents services dans l'entreprise. L’abondance des option. «Option» est un mot qui circule de plus en plus dans les couloirs des entreprises. Comme les opportunités évoluent plus vite et qu'il est difficile d'établir exactement par l'analyse celles qu'il convient de saisir, les managers doivent apprendre à choisir entre les différentes options et à travailler avec elles. Les managers doivent aussi s'appuyer sur l'expérimentation. Une tactique qui ne peut réussir que si elle est associée à un degré élevé de tolérance pour les échecs mineurs et à une véritable volonté d'observer et d'apprendre par l'expérience. Exercices de lexique, de grammaire et de conversation 1.6.1 Relevez dans le texte les indications concernant: a) la difficulté d’être compétitif; b) la durée de vie des entreprises; c) la focalisation du management; d) les craintes des cadres des sociétés; e) le choix entre les différentes options; f) l’expérimentation. 1.6.2 Remplacez les points par les mots qui conviennent: obsolètes, activités, opportunités, option, réalité, marchés. 1. La première réalité est que les … ne subsistent plus aussi longtemps. 2. La seconde … est que l'entreprise est plus «atomisée» et les frontières plus ouvertes et plus souples. 3. Des entreprises travaillent sur des … moins nombreuses et en sous-traitent encore davantage. 4. Dans l'environnement actuel les entreprises deviennent plus rapidement… 5. Les cadres des sociétés de haute technologie parlent davantage des clients ou des … qu'ils exploitent que de la taille de leur entreprise et de ses installations de production. 6. … est un mot qui circule de plus en plus dans les couloirs des entreprises. 1.6.3 Faites des phrases sans changer l’ordre des mots ci-dessous, n’oubliez pas de transformer le verbe en une forme convenable, traduisez ces phrases. 9
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