La gestion est un art. Косоротова И.С. - 11 стр.

                         1.7 Section C. Exercices préalables

     1.7.1 Retenez les mots et les expressions, écrivez-les de mémoire.

     propriété (f) – собственность; недвижимость
     manque (m) – недостаток; нехватка; отсутствие
     avantage (m) – выгода, преимущество
     utiliser – использовать
     réussir – удаваться, преуспевать
     réseau (m) – сеть
     gérer – управлять
     développer – развивать, расширять
     obtenir – добиваться, достигать; получать
     approche (f) – приближение; подход

      1.7.2 Éliminez les mots qui ne sont pas les verbes, déterminez à quelle partie du
discours appartiennent-ils: entraîner, jeter, créer, donner, compter, disposer, limiter,
tester, souligner, accélérer, contribuer, participer, métier, aider, traiter.

     1.7.3 Choisissez les mots/groupes de mots qui peuvent être employés avec le
terme: réseaux (m pl): nouveaux, aériens, de modes de vie, composés d’individus,
composés d’équipes, de fournisseurs, de distributeurs, de consommateurs, de
sociétés, de connaissances, de potentiel de l’entreprise, de marchés, d’échanges.



                     1.8 Texte C. Les entreprises dynamiques

      Les ressources redéfinies. Dans un monde où les fonds sont disponibles et où la
propriété d'actifs traditionnels, comme les usines, peut entraîner un manque de
flexibilité, il convient de jeter un regard plus critique sur les ressources capables de
créer une opportunité ou un avantage concurrentiel.
      Certaines ressources, comme une compétence ou une aptitude, peuvent donner
un avantage stratégique spécifique. D'autres peuvent être «séduisantes», mais sans
intérêt majeur dans un environnement plus instable. En définitive, ce qui compte,
c'est notre capacité à utiliser et réutiliser nos ressources.
       La vitesse, un élément clef. Les sociétés sont aujourd'hui confrontées à une
réalité que les entrepreneurs disposant de ressources limitées connaissent depuis
longtemps: il n'y a pas de meilleure façon de tester un produit que de le mettre entre
les mains du consommateur. Ainsi le soulignait un chef d'une entreprise prospère:
«Mieux et moins cher, c'est bien, pourvu que ce soit plus rapide.»
      Dans le jeu de la concurrence, ce n'est plus la capacité à aller vite qui est
importante pour réussir, mais celle d'accélérer rapidement pour saisir une opportunité.
      «L'effet» réseaux. La capacité de bâtir, gérer et échanger de la valeur est
essentielle. Ici, les réseaux jouent un rôle important. En effet, les réseaux composés
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