Экономика организаций (предприятий). Котельникова Н.В. - 107 стр.

        Цель планирования – обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по
объему, так и по структуре ресурсами.
        Задачи планирования:
         ▪ определение объекта планирования;
        ▪ разработка системы финансовых планов с выделением оперативных, административных и
стратегических планов;
        ▪ расчет необходимых финансовых ресурсов;
        ▪ расчет объема и структуры источников финансирования;
        ▪ прогноз доходов и расходов предприятия.
         Основные принципы планирования:
        Единства. Планирование предприятия должно иметь системный характер. Понятие системы
означает: существование совокупности элементов, взаимосвязь между ними, наличие единого
направления развития элементов системы ориентированного на общие цели.
        Участия. Процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого оно
непосредственно затрагивает. Планирование, основанное на принципе участия, называют
партисипативным.
        Непрерывности. Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно,
разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.
        Гибкости. Планы должны быть составлены таким образом, чтобы их можно было изменить в
связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
        Точности. Всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, которая только
совместима с нависшей над судьбой предприятия неизвестностью.
        Планирование на предприятии подразделяется на: стратегическое планирование
деятельности; текущее планирование деятельности; оперативное планирование деятельности (табл.
4.5.1).

      Таблица 4.5.1
      Виды планирования и формы реализации их результатов на предприятии

Вид планирования     Формы реализации результатов                          Период
                     планирования                                          планирования
Стратегическое       Разработка стратеги и политики по основным            до трех- пяти лет
планирование         направлениям      деятельности    предприятия.    В
деятельности         стратегических планах определяют: важнейшие
                     финансовые показатели; пропорции воспроизводства;
                     инвестиционную стратегию; примерный перечень,
                     объем и направления использования ресурсов.
Текущее              Разработка текущих планов по отдельным аспектам       один год
планирование         деятельности на основе стратегических планов, путем
деятельности         их детализации. В рамках текущего планирования
                     проводится взаимоувязка каждого вида вложений с
                     источниками финансирования.
Оперативное          Разработка и доведение до исполнителей бюджетов       месяц,
планирование         заданий по всем основным вопросам финансовой          квартал
деятельности         деятельности. Оперативные планы- краткосрочные
                     тактические планы, непосредственно связанные с
                     достижением     целей    фирмы,    например,   план
                     производства, план закупку материалов и т.п.

       Планирование показателей осуществляется посредством определенных методов. Методы
планирования — это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании
показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический,
балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.
       Нормативный метод планирования заключается в том, что на основе заранее
установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность
хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются


                                            107