Экономика организаций (предприятий). Котельникова Н.В. - 106 стр.

       Этап 1. Расчет исходных показателей по годам:

      тыс. ден. ед.
Показатели                        Годы
                                  1-й         2-й        3-й         4-й        5-й
Выручка (нетто) от продаж         6800        7 400      8 200       8000       5000
Текущие расходы                   3400        3502       3607        3715       3827
Амортизация                       2000        2000       2000        2000       2000
Налогооблагаемая прибыль          1400        1898       2593        2285       173
Налог на прибыль                  420         569        778         686        52
Чистая прибыль                    980         1329       1815        1599       121
Чистые денежные поступления       2980        3329       3815        3599       2121

       Этап 2. Расчет аналитических коэффициентов
       а) расчет чистого приведенного эффекта r= 19 %
       NPV=—10 000+2980 •0,8403+3329 •0,7062+3815∗0,5934+
       3599*0,4987 +2121*0,4191= -198 тыс. ден.ед.;
       б) расчет индекса рентабельности инвестиции:
       PI = 0,98;
        в) расчет нормы рентабельности данного проекта: IRR=18,1%;
       г) расчет срока окупаемости проекта: срок окупаемости равен 3 года, поскольку кумулятивная
сумма чистых денежных поступлений за этот период (10 124 тыс. ден. ед.) превышает объем
капитальных вложений;
       д) расчет коэффициента эффективности проекта:
       среднегодовая чистая прибыль равна 1168, 8 тыс. руб.;
        среднегодовой объем капитальных вложений равен 5000 тыс. руб.;
       коэффициент эффективности равен 23,3%.

       Этап 3. Анализ коэффициентов.
       Приведенные расчеты показывают, что в зависимости от того, какой критерий эффективности
выбран за основу на данном предприятии могут быть сделаны диаметрально противоположные
выводы. Действительно, согласно критериям NPV, PI, IRR проект нужно отвергнуть; согласно двум
другим критериям (РР, ARR) — принять. В данном случае можно ориентироваться на какой- то один
или несколько критериев, наиболее важных по мнению руководства предприятия, либо принять во
внимание дополнительные объективные и субъективные факторы.



       Глава 4.3 Планирование предпринимательской деятельности
       Изучаемые положения
       ► Объективная необходимость планирования деятельности предприятия
       ► Виды планирования
       ► Принципы планирования
       ► Методы планирования деятельности предприятия
       ► Рекомендации по составлению бизнес-плана предприятия

              § 4.3.1 Виды и методы планирования деятельности предприятия
       Для того чтобы: понимать где, когда, как и для кого предприятие собирается производить и
продавать продукцию; понимать каких целей хочет достичь предприятие в будущем; понимать какие
ресурсы понадобятся для достижения поставленных целей; добиться эффективного использования
привлеченных ресурсов, т.е. решить задачу показателя максимизации показателя рентабельности
чистых активов необходимо планировать предпринимательскую деятельность.
       Планирование представляет собой процесс разработки планов и плановых
(нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми ресурсами и
повышению эффективности его финансово-хозяйственной деятельности в предстоящем
периоде.



                                              106