Экономика организаций (предприятий). Котельникова Н.В. - 111 стр.

продукта, доставку, надежность доставки, квалификацию продавцов спектр дополнительных услуг
при приобретении вашего товара, стиль работы.
        Подробно опишите, как вы собираетесь реализовать товар:
        ◊ предполагаемые рынки сбыта
        ◊ продажи по региону
        ◊ число продавцов
        ◊ ответственный за продажи
        ◊ отслеживание проданного товара
        ◊ методы продажи: уполномоченные продавцы, дистрибьюторы, розничные торговцы и
другие агенты.
         Для каждого продаваемого вами продукта необходимо определить способ его продвижения к
конечному пользователю. Включите рекламную литературу, которая была или будет разработана для
поддержки вашей маркетинговой деятельности.
        Составьте перечень рекламных мероприятий (публикации в средствах массовой информации,
презентации, помещение рекламы в специализированных журналах и т.д.). По каждому из этих
мероприятий укажите объем средств из бюджета, которые вы планируете потратить на эту
деятельность.
        Производственный план. Данный раздел представляет собой подробное описание
необходимых для работы компании производственных ресурсов. В плане производственной
деятельности говорится о зданиях и ресурсах, которые вы планируете использовать в деятельности
компании. Сюда входят описание здания, в котором вы планируете организовать производство,
мебели, оборудования для производства и работы офиса, необходимого сырья и вспомогательных
материалы, потребностей в персонале и т.д. В производственном плане вы должны отразить
следующие моменты:
        Какие производственные площади вам необходимы.
        В ряде случаев не практично сразу покупать или строить помещения для размещения
производства, так как это требует вложения огромных финансовых средств, можно начинать с
аренды помещения.
        Прежде, чем арендовать помещение, необходимо понять, какого размера площади вам
необходимы для размещения производства. Если вы арендуете слишком маленькое помещение, в
последующем вам придется переносить ваше производство куда-нибудь еще. Если же вы арендуете
слишком большое помещение, вы будете вынуждены оплачивать площади, которые не будете
использовать и таким образом понесете потери. Следовательно, важно с самого начала арендовать
помещения с площадью, не более необходимой, но достаточной для организации Вашего
производства.
        Когда анализируете, какого размера производственные помещения вам необходимы, имейте в
виду, что может понадобиться следующее:
        склад - для хранения запасов материалов;
        рабочие площади - для установки машин и оборудования;
        приемная - для приема посетителей;
        офис - для административной работы;
        Выставочная комната - для демонстрации продукции;
        Вы должны дать описание оборудования, которое вам понадобится для производства
продукта или оказания услуги. Необходимо дать характеристику как существующего оборудования,
так и оборудования, которое вам понадобится в будущем в соответствие с планом. Вы должны
обязательно указать, как будущее оборудование повлияет на существующий способ предоставления и
производства вашего продукта и услуги.
        Определите подходящих поставщиков машин, инструментов и оборудования. Подсчитайте
сколько будут стоить машины, инструменты и оборудование. Опишите также условия их покупки.
Когда осведомляетесь о ценах на машины, инструменты и оборудование, важно выяснить, включают
ли они оплату следующих статей: запасные части, транспортировку, установку, обучение персонала,
гарантийное обслуживание.
        Важно также выяснить, предоставляет ли поставщик наличную скидку или поставку в кредит,
и какова возможна форма оплаты.
        Будет очень полезно и удобно, если вы поместите в плане таблицу по машинам и
оборудованию. Они могут идти как приложение в конце бизнес-плана:
Описание основных фондов           Технические характеристики      Стоимость     Поставщик

                                             111