Экономика организаций (предприятий). Котельникова Н.В. - 113 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

113
Организационный план. В этом разделе дается основная информация об управлении
предприятием, которая должна включать:
Команда управления и ведущие специалисты, обеспечивающие реализацию проекта, их
должностные обязанности
Наличие документации по проекту (разработанная технология, чертежи, планы и др.)
Партнеры по реализации проекта
Степень освоения предлагаемой к производству продукции
Описание организационной схемы, которая показывает, как организован персонал
предприятия и кому он подчиняется. Это важно по двум причинам: такая схема доказывает читателю,
что вы продумали и создали необходимую для вашего предприятия организационную структуру;
ваши коллеги и служащие будут разбираться в структуре предприятия
Потребность в кадрах
Принципы отбора и найма сотрудников
Система стимулирования персонала
Потребность в дополнительном обучении сотрудников
Правовое обеспечение деятельности предприятия
Риски и порядок их предупреждения.
Здесь вы должны проанализировать, какие риски
могут повлиять на ход реализации проекта и разработать меры по их предупреждению
Основные риски могут оказать существенное влияние на ход реализации проекта (отметьте
все походящие варианты, оцените уровень риска по 10- бальной шкале, где 1- низкий риск, а 10-
крайне высокий риск)
Виды рисков
Уровень риска в
баллах от 1 до 10
Меры
предупрежд
ения
1. Отраслевые риски
нестабильное состояние экономики России в целом
отсутствие законодательной защиты отрасли
низкая значимость предприятия в масштабах России
отсутствие практики лоббирования интересов отрасли в
правительстве
2. Акционерные риски
риск передела акционерного капитала
государственное вмешательство в дела акционеров
отсутствие действенного законодательного обеспечение прав
собственности акционеров
3. Финансово- экономические риски
недостаток оборотных средств
рост цен на сырьё
снижение цен у конкурентов
колебания спроса с ростом цен
увеличение производства у конкурентов
неплатежеспособность покупателей
дефицит денежных средств предприятия
4. Риски, связанные с внешней средой функционирования
предприятия
нестабильность курса рубля по отношению к твердой валюте
вялость инвесторов
увеличение уровня процентных ставок
ненадежность банковской системы
недобросовестная конкуренция на рынки
вмешательство криминальных структур
прочие (укажите, пожалуйста)
5. Социальные риски
недостаток квалифицированных кадров
        Организационный план. В этом разделе дается основная информация об управлении
предприятием, которая должна включать:
        Команда управления и ведущие специалисты, обеспечивающие реализацию проекта, их
должностные обязанности
        Наличие документации по проекту (разработанная технология, чертежи, планы и др.)
        Партнеры по реализации проекта
        Степень освоения предлагаемой к производству продукции
        Описание организационной схемы, которая показывает, как организован персонал
предприятия и кому он подчиняется. Это важно по двум причинам: такая схема доказывает читателю,
что вы продумали и создали необходимую для вашего предприятия организационную структуру;
ваши коллеги и служащие будут разбираться в структуре предприятия
        Потребность в кадрах
        Принципы отбора и найма сотрудников
        Система стимулирования персонала
        Потребность в дополнительном обучении сотрудников
        Правовое обеспечение деятельности предприятия
        Риски и порядок их предупреждения. Здесь вы должны проанализировать, какие риски
могут повлиять на ход реализации проекта и разработать меры по их предупреждению
        Основные риски могут оказать существенное влияние на ход реализации проекта (отметьте
все походящие варианты, оцените уровень риска по 10- бальной шкале, где 1- низкий риск, а 10-
крайне высокий риск)
                                                                   Уровень риска в Меры
Виды рисков                                                        баллах от 1 до 10 предупрежд
                                                                                     ения
1. Отраслевые риски
   нестабильное состояние экономики России в целом
   отсутствие законодательной защиты отрасли
   низкая значимость предприятия в масштабах России
     отсутствие практики лоббирования интересов отрасли в
правительстве
2. Акционерные риски
   риск передела акционерного капитала
   государственное вмешательство в дела акционеров
   отсутствие действенного законодательного обеспечение прав
 собственности акционеров
3. Финансово- экономические риски
   недостаток оборотных средств
   рост цен на сырьё
   снижение цен у конкурентов
   колебания спроса с ростом цен
   увеличение производства у конкурентов
   неплатежеспособность покупателей
   дефицит денежных средств предприятия
4. Риски, связанные с внешней средой функционирования
предприятия
   нестабильность курса рубля по отношению к твердой валюте
   вялость инвесторов
   увеличение уровня процентных ставок
   ненадежность банковской системы
   недобросовестная конкуренция на рынки
   вмешательство криминальных структур
   прочие (укажите, пожалуйста)
5. Социальные риски
  недостаток квалифицированных кадров

                                             113