Экономика организаций (предприятий). Котельникова Н.В. - 14 стр.

на изготовление продукции; организует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и
поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования,
энергоресурсов.
        Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо
остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы, на которые возлагаются
определение долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а
также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом,
связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.
        Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают
его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам
предприятиях создаются специальные структурные подразделения — отделы, цехи. На малых
предприятиях указанные обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.
        Принципиальная схема структуры предприятия, приведенная на рис.1.1.1, отражает не
реальную структуру какого-либо конкретного предприятия, а его функции.
        На крупном предприятии указанные функции, как правило, разделяются на более конкретные
обязанности отдельных подразделений. Скажем, основные цехи делятся на группы:
        заготовительные;
        обрабатывающие;
        сборочные (отделочные).
        Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от
конкретных задач. Так, группа технических отделов может включать до десятка отделов главного
конструктора по каждому изделию, которое серийно выпускается на предприятии. Отдельно могут
создаваться отделы главного технолога, главного металлурга, главного химика, модельера и т. д.
Заместителей директора становится при этом значительно больше, чем на среднем предприятии.
        В отличие от крупных предприятий, функции структурных звеньев малых предприятий не
дифференцируются, а наоборот, интегрируются иногда до такой степени, что даже у директора не
оказывается ни одного заместителя, и во время его отсутствия функции директора выполняет
главный бухгалтер или, скажем, мастер, которые, в свою очередь, также могут совмещать множество
функций — материально-техническое обеспечение предприятия, сбыт продукции, организация
ремонта оборудования, транспорта и др.
        Отраслевая принадлежность почти всегда в той или иной мере оказывает влияние на
структуру предприятия и его размеры. Эти два фактора во многом связаны. Например, малое
предприятие не имеет возможности изготавливать многие виды машин и материалов — автомобили,
тракторы, прокатные станы, химические удобрения, нефтепродукты, железнодорожный транспорт и
др.; они создаются только на крупных предприятиях. Технология изготовления этой продукции не
укладывается в рамки малого или даже среднего предприятия. Вступает в силу принцип естественной
монополии, при котором объективно сама технология и организация производства создают
монополиста.
        В то же время совершенно нецелесообразно создавать (и практически не создаются) крупные
предприятия по бытовому обслуживанию населения – мастерские по ремонту обуви,
индивидуальному пошиву и ремонту одежды, парикмахерские, аптеки, столовые и др. Структура
предприятия непосредственно складывается под воздействием отраслевой технологии производства.
Чем выше сложность технологического процесса, тем разнообразней и более громоздкой оказывается
структура предприятия, а следовательно, и его размеры.
        Предприятия, продукция которых при изготовлении не требует использования сложной
технологии, преобладают в легкой, пищевой, автотранспортной промышленности, бытовом
обслуживании. Выпечка хлеба, пошив одежды, транспортировка грузов и перевозка пассажиров на
автомобилях не требуют использования такого большого количества разнообразного оборудования и
привлечения высококвалифицированных специалистов различных отраслей знаний, как, например,
при изготовлении автомобиля. Поэтому в этих отраслях промышленности возможна организация
малых предприятий с упрощенной организацией производства, допускается индивидуальная и
семейная производственная деятельность.
        К одной из важнейших отраслевых особенностей структуры предприятия относится
территориальное размещение производственных единиц. В отраслях обрабатывающей
промышленности производственные и вспомогательные цехи, как правило, размещаются компактно
на одной площадке, поскольку связаны технологическим процессом, жесткими транспортными
устройствами и не зависят от природно-климатических условий.

                                              14