Экономика организаций (предприятий). Котельникова Н.В. - 13 стр.

       Указанные структурные признаки в некоторой степени стабильны и характеризуют
предприятие в течение длительного времени. Однако по мере развития предприятия происходят
изменения его структуры.
       На этапе создания предприятия происходит первое соединение производственных факторов в
единый работоспособный организм.
       По мере развития производства происходят различные изменения структуры: могут
изменяться цели, объект хозяйственной деятельности, осуществляться переход с производства одного
вида продукции на несколько и т. п.
       В процесс существования предприятия может быть изменена его правовая форма
(преобразование предприятия), могут создаваться и исчезать связи с другими предприятиями,
происходить объединения предприятий или раздел, осуществляться изменения собственников
(продажа предприятия, унаследование и т. д.) или организационной формы (реорганизация).
Предприятие может измениться по размеру (рост предприятия или его сокращение стагнация и т. п.),
быть высокоприбыльным, попасть в кризис и выйти из него (санация предприятия) или закончить
свое существование в связи с банкротством и ликвидацией предприятия.
       Изменения структуры предприятия происходят под влиянием многих других факторов и
условий: развития экономической и хозяйственной самостоятельности и ответственности
предприятий за результаты предпринимательской, производственной, социальной деятельности;
укрепление всех форм связей предприятия с окружающей средой и социально-экономической
системой и др.
       Организационная структура предприятия
       Под организацией предприятия понимается пространственно-временная структура
производственных фондов (рабочей силы, средств производства, материалов) и их взаимодействие
для достижения высоких количественных и качественных результатов за определенный период
времени при минимуме затрат на приобретение и использование факторов производства.
       Организация должна строиться с учетом следующих основных правил:
       • наличие высококвалифицированных кадров и менеджеров, необходимой информации и
возможностей ее своевременной обработки;
       • объединение через организацию всех процессов хозяйственной деятельности и достижение
на основе их взаимодействия поставленных целей и эффективности;
       • обеспечение функционирования предприятия при изменяющихся или непредусмотренных
условиях на основе гибкости управленческих решений и многих других.
       Организационная структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних
звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый
хозяйственный объект (рис.1.1.1).

                                       Структура предприятия

управленческие службы                            подразделения вспомогательного производства
подразделения основного производства             подразделения обслуживающие, побочные и
                                                 подсобные

       Рис. 1.1.1 Подразделения предприятия

       Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
       размером предприятия;
       отраслью производства;
       уровнем технологии и специализации предприятия.
       Как уже отмечалось, какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она
постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-
технического прогресса и социально-экономических процессов.
       Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют
идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить
нормальное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе цехи или мастерские по
изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию
производственного процесса. Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров,
отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно ведет работу по оформлению заказов

                                              13