Экономика организаций (предприятий). Котельникова Н.В. - 53 стр.

                                 § 2.4.1. Кадры предприятия

       Персонал является одним из важнейших факторов производства. От кадрового потенциала
предприятия во многом определяются цели деятельности предприятия.
       Источниками комплектования кадров предприятия может быть:
        собственные сотрудники;
        прежние сотрудники;
        случайные претенденты;
        школы, колледжи, преподаватели;
        клиенты и поставщики;
        агентства по набору рабочей силы.
       На уровне отдельного предприятия вместо термина "трудовые ресурсы" чаще используют
термины "кадры" и "персонал".
       Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников
предприятия. Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества и в
зависимости от выполняемых ими функций делятся на следующие категории: рабочие основные и
вспомогательные; руководители; специалисты; служащие. Перечисленные работники образуют (на
производственных предприятиях) промышленно-производственный персонал (ППП).
       Под кадровым потенциалом (трудовыми ресурсами) обычно понимают способность всех
работников предприятия (рабочих, служащих, инженеров, инженерно- технического и
управленческого персонала), объединенных в единый коллектив, качественно и в срок решать
стоящие перед предприятием научно-экономические задачи. Кадровый потенциал можно
охарактеризовать рядом количественных и качественных показателей. К первым относятся:
численность занятых на предприятии и в данной должности, темпы текучести кадров, отношение
средней зарплаты рабочих и специалистов к соответствующим выплатам на других предприятиях и т.
п. К качественным характеристикам можно отнести такие, как ценностная ориентация, уровень
культуры, образованности и др.
       Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в
свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно
разделить по уровню квалификации.
       Профессия— это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков,
необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.
       Специальность — деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний
для выполнения работы на конкретном участке производства.
       Квалификация — это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять
работы определенной сложности.
       По уровню квалификации рабочих можно разделить: на неквалифицированных,
малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих
определяется разрядами.
       Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3 категории и без
категории.
       Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления. По
структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных, по звеньям
управления — на высшего, среднего и низового звена.
       Особое место в классификации персонала занимают менеджеры разного уровня. К ним
относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты управленческих служб:
менеджеры по рекламе, персоналу, сбыту и др.
       Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в
процентах, называется структурой кадров.
       Структура кадров любого предприятия с течением времени меняется, и эти изменения
обусловлены действием ряда факторов:
       ◊ внедрением достижений научно-технического прогресса;
       ◊ изменением размеров предприятия;
       ◊ изменением в структуре выпускаемой продукции и др.
       Для возмещения выбывающих из производства (по различным причинам) работников на
предприятии в рамках кадровой политики ведется работа по подбору и подготовке новых и
переподготовке имеющихся кадров.

                                             53