Экономика организаций (предприятий). Котельникова Н.В. - 55 стр.

        Стоимостной метод измерения производительности труда получил более широкое
применение, особенно на промышленных предприятиях, так как дает возможность учета и сравнения
разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю. Как один из основных
показателей для планирования и учета производительности труда применяется показатель выработки
в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве. Однако этот метод не
всегда правильно отражает уровень производительности труда, так как на ее стоимостное выражение
влияет структура работ и их материалоемкость.
        Абсолютный уровень производительности труда в плановом периоде определяется путем
умножения выработки базисного периода на рост производительности труда в плановом периоде.
        Планируемый процент роста производительности труда (ПТ) может быть определен по
формуле
        ПТ= 100 (ППЛ - ПФ)/ ПФ,
        где ППЛ, ПФ — соответственно плановая и фактическая выработка на одного
среднесписочного работающего в базисном году (периоде).
        В современных условиях производства, когда практически все виды работ сопряжены с
использованием различных машин и оборудования, правомерно ставить вопрос не столько о росте
производительности труда (в классическом понимании), сколько о повышении эффективности
использования машин, оборудования (основных производственных фондов).
        Основные факторы роста производительности труда классифицируются следующим образом.
        1. Повышение технического уровня производства:
        а) механизация и автоматизация производства,
        б) совершенствование технологических процессов;
        в) модернизация действующего оборудования;
        г) изменение конструкции, технических характеристик изделий, применяемых материалов и
топлива.
        2. Улучшение организации производства и труда;
        а) увеличение норм и зон обслуживания;
        б) совершенствование управления, механизация плановых и учетных работ;
        в) сокращение потерь рабочего времени;
        г) сокращение численности работающих, не выполняющих норм выработки.
        3. Относительное уменьшение численности ППП в связи с увеличением объема производства.
        4. Повышение качества выпускаемой продукции.
        5. Изменение структуры производства:
        а) за счет изменения удельного веса отдельных изделий в общем выпуске продукции по
предприятию;
        б) изменение структуры используемого сырья.
        6. Освоение производства новых видов продукции.
        Повышение производительности труда на предприятии по перечисленным факторам должно
сопровождаться расчетами со специальным обоснованием, которые обычно отражают в плане
повышения эффективности производства.

     § 2.4.3. Обоснование необходимой численности различных категорий работников

       Потребность действующего крупного предприятия в трудовых ресурсах может быть
определена в результате оценки наличных трудовых ресурсов (анализ численности работающих,
обеспечения предприятия рабочей силой, состава и структуры кадров, текучести кадров) и
разработки программы по их развитию. Последняя должна включать конкретный график работ и
мероприятия по привлечению (сохранению), найму, обучению работников и организации их
продвижения.
Набор           Занятие Занятость           Развитие             Уход
(вербовка)      должнос
Поиск Выбор тей          Актив Вознагражде Продолжение Карь Текучесть Освобож
                         ность ние          образование    ера              дение


      Для правильной оценки потребности предприятия в работниках необходимы следующие
исходные данные.

                                              55