ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
60
3. Определённая пространственная организация (работа в
удобном изолированном помещении; участницы большую часть
времени сидят в кругу).
4. Акцент на взаимоотношениях между участницами группы,
которые развиваются и анализируются в ситуации «здесь и теперь».
5. Применение активных методов групповой работы.
6. Атмосфера раскованности и свободы общения между
участницами, которые воспринимают ситуацию общения и
взаимодействия в группе как
безопасную для их достоинства и
самоуважения, рискуют отказываться от психологических защит
и продвигаться к достоверности.
Немаловажную роль в групповой работе занимает личность
руководителя, ведущего, от которого в значительной степени
зависят результаты работы. А. Голдстейн, С. Кратохвилл, М.
Либерман, И. Ялом придают большое значение исследованию
функций, ролей, стилей поведения руководителя группы.
С точки зрения
И. Ялома, ведущий может выступать в двух
основных ролях:
1. в роли технического эксперта (эта роль подразумевает
комментарии ведущим процессов, происходящих в группе,
поведенческих актов отдельных участников, рассуждения и
информирование, помогающие группе двигаться в нужном
направлении);
2. в роли эталонного участника (то есть демонстрация
желательного и целесообразного образца поведения и усиление
динамики социального научения).
Согласно С. Кратохвиллу, можно выделить пять основных
ролей ведущего группы:
• Активный руководитель;
• Аналитик;
• Комментатор;
• Посредник;
• Член группы.
Обобщив многочисленные исследования профессионально
важных личностных черт групповых ведущих, можно выделить
следующее:
- концентрация на клиенте, желание и способность ему помочь;
3. Определённая пространственная организация (работа в
удобном изолированном помещении; участницы большую часть
времени сидят в кругу).
4. Акцент на взаимоотношениях между участницами группы,
которые развиваются и анализируются в ситуации «здесь и теперь».
5. Применение активных методов групповой работы.
6. Атмосфера раскованности и свободы общения между
участницами, которые воспринимают ситуацию общения и
взаимодействия в группе как безопасную для их достоинства и
самоуважения, рискуют отказываться от психологических защит
и продвигаться к достоверности.
Немаловажную роль в групповой работе занимает личность
руководителя, ведущего, от которого в значительной степени
зависят результаты работы. А. Голдстейн, С. Кратохвилл, М.
Либерман, И. Ялом придают большое значение исследованию
функций, ролей, стилей поведения руководителя группы.
С точки зрения И. Ялома, ведущий может выступать в двух
основных ролях:
1. в роли технического эксперта (эта роль подразумевает
комментарии ведущим процессов, происходящих в группе,
поведенческих актов отдельных участников, рассуждения и
информирование, помогающие группе двигаться в нужном
направлении);
2. в роли эталонного участника (то есть демонстрация
желательного и целесообразного образца поведения и усиление
динамики социального научения).
Согласно С. Кратохвиллу, можно выделить пять основных
ролей ведущего группы:
• Активный руководитель;
• Аналитик;
• Комментатор;
• Посредник;
• Член группы.
Обобщив многочисленные исследования профессионально
важных личностных черт групповых ведущих, можно выделить
следующее:
- концентрация на клиенте, желание и способность ему помочь;
60
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- …
- следующая ›
- последняя »
