Профессиональная деформация личности. Коваленко А.В - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

необходимо несколько сместить акцент с внешней требовательности к
работнику, категоричности в постановке профессиональных задач - на
содержательное осмысление исполнителем предстоящей деятельности и
конкретное планирование ее по подзадачам, а также помочь сформировать у
исполнителя чувство уверенности в успехе.
Чрезмерно завышенное, гипертрофированное развитие тревожности (как
хронического, «накопленного» состояния психического напряжения и как
свойство личности) может перейти в клиническую форму невроза.
Низкая тревожность, наоборот, требует от руководителя усилий по
побуждению активности личности, большего внимания к мотивации
деятельности, возбуждения заинтересованности исполнителя, акцентирования
перед работником общественной и личной значимости и необходимости
решения тех или иных задач.
13. Дефицит времени как фактор деятельности специалиста может
рассматриваться с двух сторон:
а) как лимит, недостаток времени для выполнения поставленной задачи в
конкретных условиях (объективный фактор);
б) как предел возможности человека выполнять данную деятельность в
рассматриваемом временном диапазоне (субъективный фактор).
Соответственно, можно выделить следующие условия (или предпосылки)
возникновения дефицита времени:
К объективным предпосылкам относятся следующие:
1. Высокая скорость протекания процесса или функционирования
управляемого специалистом объекта.
2. Кратковременность поступления информации или сигналов.
3. Сложность и многоэлементность управляемого объекта или процесса
(на пример, необходимость параллельной обработки специалистом разнообраз-
ной информации и т.д.).
4. Резкие, внезапные нарушения в работе управляемого объекта или
процесса (например, возникновение аварийной ситуации, внезапное изменение
условий задачи деятельности и др.).
Однако психологическая проблема дефицита времени возникает лишь
тогда, когда перечисленные выше объективные предпосылки сочетаются с
определенными субъективными условиями. При этом ряд причин вытекает из
негативного влияния внешних условий на эффективность деятельности
специалиста, а ряд причин связан с внутренними причинами, т.е. с собственно
«человеческим» фактором исполнителей.
1. Негативное влияние внешних условий на исполнителя:
общая неудачная организация труда (например, неоптимальное
распределение функций между специалистами, а также между «человеческой» и
«технической» частью системы);
неудачный с точки зрения психофизиологических возможностей способ
(и/или форма) представления информации, необходимой для работы
специалиста, что приводит к увеличению компонентов субъективной
составляющей;
46

Страницы