Профессиональная деформация личности. Коваленко А.В - 75 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Области
работы
•Промышленные
фирмы
•Сфера торговли
• Сфера
строительства и
добывающей
промышленности
•Транспортная сфера
•Туристические
компании
•Гостиничный и
ресторанный бизнес
•Брокерские фирмы
•Рекламные агентства
•Государственное и
муниципальное управление
•Промышленность
•Туристические
компании
•Гостиничный и
ресторанный бизнес
•Банковское и
страховое дело
•Строительство и
сельское хозяйство
•Фармакологические
и фармацевтические
компании
•Брокерские фирмы
•Рекламные агентства
5.2. Личностные ограничения современных менеджеров.
Американские исследователи М.Вудкок и Д.Френсис выделяют
одиннадцать факторов, которые, по их мнению, будут влиять на управленческую
деятельность в ближайшие десятилетия [64].
1. Стрессы, давление и неопределенность во все большей мере
присутствуют в большинстве форм жизни организаций. Поэтому от умелых
менедже ров требуется способность эффективно управлять собой и своим
временем.
2. Эрозия традиционных ценностей привела к серьезному
расстройству личных убеждений и ценностей. Поэтому от современных
менеджеров требуется способность прояснить свои личные ценности.
3. Имеется широкая возможность выбора. Поэтому от менеджеров
требуется четко определить как цели выполняемой работы, так и собственные
цели.
4. Организационные системы не в состоянии обеспечить все
возможности для обучения, требующиеся современному руководителю. Поэтому
каждый менеджер должен сам постоянно поддерживать собственный рост и
развитие.
5. Проблем становится все больше, и они все сложнее, в то время как
средства их решения зачастую более ограничены. Поэтому способность решать
проблемы быстро и эффективно становится все более важной частью
управленческих навыков.
6. Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и
прибыльность делают необходимыми выдвижение новых идей и постоянное
приспосабливание. Поэтому руководители должны быть изобретательны и
способны гибко реагировать на изменение ситуации.
7. Традиционные иерархические отношения затрудняются. Поэтому
75

Страницы