Профессиональная деформация личности. Коваленко А.В - 77 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

способностей и поиска реальных путей развития личных и деловых качеств.
Рабочее определение способности эффективно управлять необходимо
дать до того, как будут выявлены ограничения саморазвития менеджера.
Определение эффективного управления основывается на про-
анализированных ранее одиннадцати факторах.
Итак, в XXI в. управленческая деятельность потребует наличия у
менеджера следующих навыков и способностей:
Способность управлять собой;
Разумные личностные ценности;
Четкие личные цели;
Упор на постоянный личный рост;
Навык решать проблемы;
Изобретательность и способность к инновациям;
Высокая способность влиять на окружающих;
Знание современных управленческих подходов;
Способность руководить;
Умение обучать и
развивать подчиненных;
Способность формировать и развивать эффективные рабочие группы.
Поскольку каждая управленческая задача предъявляет те или иные
конкретные требования, мы не считаем, что каждый из вышеупомянутых
факторов в равной мере имеет отношение к любой ситуации. Однако они
действительно обеспечивают основу для оценки каждым работником своих
возможностей по отношению к требованиям их работы. Когда какие-либо из
этих навыков и способностей отсутствуют у менеджера, возникает
ограничение. Таким образом, из приведенного определения может быть
выведен список из одиннадцати потенциальных ограничений.
1. Неумение управлять собой
Работа управленца трудна, полна волнений, а часто и стрессов. Каждый
менеджер должен научиться обращаться с самим собой как с уникальным и
бесценным ресурсом так, чтобы постоянно поддерживать свою
производительность.
Есть немало руководителей, которые рискуют своим здоровьем,
позволяя волнениям и рабочим заботам поглощать их энергию. Те
руководители, которые не умеют правильно «разряжаться», не полностью
используют свое время, энергию и навыки, не способны справиться со
стрессами, возникающими в жизни управленца, ограничены
неспособностью управлять собой.
2.
Размытые личностные ценности
От менеджеров ежедневно, ожидается принятие решений, основанных
на личных ценностях и принци
пах. Если личные ценности недостаточно
прояснены, менеджеру будет не хватать твердых оснований для суждений,
которые поэтому могут восприниматься окружающими как необоснованные.
Современная концепция успешного управления в целом ориентирована на
такие ценности, как эффективность, реализация потенциала работников и расту-
щая готовность к нововведениям. Менеджеры, для которых неясны собственные
77

Страницы