ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
основные принципы или которые в них непостоянны, или те, чьи ценности не
соответствуют времени, ограничены размытостью личных ценностей.
3. Смутные личные цели
Менеджеры влияют на ход своей деловой и личной жизни, оценивая
имеющиеся возможности и выбирая те или иные альтернативы. Менеджер
может быть неспособным определить цели или может стремиться к
недостижимым, либо нежелательным целям — часто к целям, которые
несовместимы с современностью.
Часто недооцениваются альтернативные варианты и упускаются поэтому
важные возможности, а на незначительные вопросы уходят время и силы. Подоб-
ные менеджеры обычно с трудом достигают успеха и неспособны оценить успех
других, поскольку они ограничены нечеткостью личных целей.
4. Остановленное саморазвитие
Менеджеры способны добиться значительных успехов в саморазвитии,
однако некоторые не могут преодолеть свои слабости и работать над
собственным ростом. Они недостаточно динамичны. Они склонны избегать
острых ситуаций, позволяют скрытым способностям так и остаться неразвитыми,
теряют природную отзывчивость, и их деловая жизнь превращается в рутину тем
больше, чем чаще они в интересах личной безопасности исключают из своей
деятельности риск. Такие менеджеры ограничены остановленным
саморазвитием.
5. Недостаточность навыка решать проблемы
Квалифицированное решение проблем само по себе является очевидным
управленческим навыком. ICU Некоторые руководители не могут методично и
рационально работать над решением проблем и добиваться качественных
решений. Им зачастую трудно проводить совещания по решению проблем,
установлению целей, обработке информации, планированию и контролю.
Проблемы, не решаемые быстро и энергично, накапливаются и мешают как
размышлениям, так и действиям менеджера, ограниченного недостаточностью
навыка решать проблемы.
6. Недостаток творческого подхода
Часто в менеджерах недостаточно развиты умение творчески подходить к
решениям и способность к инновациям. Управленец с относительно низкой
изобретательностью редко выдвигает новые идеи, не способен заставить других
быть творцами и использовать новые подходы в работе.
Подобные менеджеры зачастую незнакомы с методами повышения
изобретательности или же высмеивают их как несерьезные и поверхностные.
Высокая изобретательность требует готовности бороться с препятствиями и
неудачами. Руководитель, не желающий экспериментировать, рисковать или
сохранять творческий подход в работе, несмотря на трудности, ограничен
недостатком творческого подхода.
7. Неумение влиять на людей
Руководителям постоянно необходимо воздействовать на тех, кто прямо им
не подчинен. Однако некоторые менеджеры не способны получить требуемые
поддержку и участие и в результате не могут обеспечить необходимые для
78
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- …
- следующая ›
- последняя »
