ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
29
Хорошо реагирует на слова:»Себя не щадите. Замотались совсем. И здесь, и
там. Но выглядите хорошо. Мы уже здесь по вас соскучились. И не согласитесь ли
вы нам немного помочь? Надо наладить внешние связи с другими отделами. Ведь
вы всех знаете».
◙ «Моралист»
Держится властно, любит всех поучать. Его не
надо воспитывать, с ним надо
быть очень осторожным, лучше держать его в роли консультанта.
Обращаться к нему следует очень уважительно:»Будьте любезны, подскажите
нам как лучше выполнить эту работу, как правильно её распределить? Ваш большой
опыт…»
◙ «Архивариус»
Всё делает по инструкции. К нему обращайся за советом по поводу неясностей
в
документах. Поручи оформление документов. Желательно не поручать ничего
нового, так как засушит на корню. Спокойно можно доверять папки с входящими и
исходящими документами. Работа его приобретает масштабность и смысл. Иначе он
не чувствует себя нужным.
Обращение: «Эти документы так к вам и просятся. Поработайте с ними,
пожалуйста, чтобы никто нам
не предъявил претензий».
◙ «Скептик»
Начинает выполнять любое задание после второго, третьего напоминания.
Смысла в выполнении задания не видит. К нему индивидуальный подход не нужен.
Обратной связи не ищет.
◙ «Творец»
Всё делает играючи, ему всё интересно, работает умно, красиво, хочет сделать
лучше, больше, быстрее. Уязвим, раним, не умеет
и не хочет подлаживаться к
окружающему порядку, уважает открытость отношений и честность.
Нуждается в доброжелательной поддержке и признании. Необходимо
предостерегать его от ошибок и некоторой наивности. Наладить с ним творческое
взаимодействие и в процессе передачи решений на исполнение, и в организации
контроля, и на стадии оценки конечного результата.
Обращаться к «
творцу» следует, подчёркивая его деловые достоинства: «Я хочу
поручить вам одно, которое требует напряжения сил. Вы именно тот, кто не боится
трудностей. Вы – тот самый человек, который может это сделать наиболее
качественно. При опасении «творца», что он не уложиться в сроки: «Не волнуйтесь.
Всё будет в полном порядке. Вы сами не
подозреваете, что вы можете. Сделаете так,
что сами удивитесь».
Самое важное в работе с различными типами подчинённых – это умение
правильно распределить работу, чтобы она соответствовала их личным
особенностям, стремлениям и возможностям. Если такая тактика неприемлема, в
силу специфики труда, то следует попробовать изменить подчинённого, только
после неудачной попытки это сделать,
принимать другие решения.
ПРАКТИКУМ к теме 3.
Правила стратегии и поведения подчинённых, у которых трудный
начальник.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- …
- следующая ›
- последняя »
