Создание эффективной команды. Коваленко А.В. - 4 стр.

ВВЕДЕНИЕ

Идея команд росла и набирала силу, по меньшей мере, начиная с 60-х г.г. ХХ

в. Зачастую этой идеей злоупотребляют. Команды — это не панацея от всех болез-

ней. Многое, а может быть даже и большая часть того, что мы делаем на работе,

вовсе не требует командных усилий. Работа должна делаться отдельными людь-

ми, выполняющими свои обязанности в пределах их ответственности за результа-

ты. Попытки применить командную работу во всех ситуациях могут быть неу-

местными или даже наносящими вред. В то же время какая-то часть того, что мы

мандной работы казалась привлекательной, однако, не являлась критическим мо-

ментом успеха. Сегодня, в эпоху мировой конкуренции и появления новейших

технологий, именно командная работа играет ведущую роль в достижении ощу-

тимых организационных результатов, способствует поддержанию конкурентных

преимуществ компании, является инструментом повышения организационной эф-

фективности, методом, позволяющим более полно использовать способности ра-

ботников и опыт организации.

Вместе с тем следует понимать, что формирование команд — дорогое меро-

приятие. Для того чтобы принять решение о создании команд, недостаточно знать

проблемы групповой динамики, развития групповой сплоченности. Задача ко-

практики управления командами.

Предполагается, что после изучения материалов учебного пособия студенты

и слушатели будут иметь представление:

• об условиях и специфике строительства профессиональных команд в

организациях разного типа;

• о возможностях и ограничениях команды как альтернативной орга-

низационной структуры, как формы организации деятельности, обес-

печивающей максимальную эффективность и психологическую под-

держку ее членов;

• о роли психологической совместимости в групповой сплоченности ко-