Управление продажами. Коваленко А.В. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

же области недоразвитых способностей. Эти последние они и обозначили как
ограничения. “Концепция ограничений” предлагает в качестве быстрейшего
и наиболее практичного способа осуществления ускоренного саморазвития
изучение, осознание и преодоление ограничений, препятствующих карьере и
личному росту.
Внимание нужно сосредотачивать на тех факторах, которые препятству-
ют полной реализации всех личных возможностей . Поступая таким образом,
можно обеспечить быстрый прогресс, и этот успех позволяет поверить в ре-
альность перемен в самом себе. Представляем список основных ограничений,
сковывающих возможности и способности сделать карьеру и добиться успе-
ха.
1. Неумение управлять собой.
Есть руководители, которые рискуют своим здоровьем, позволяя волне-
ниям и рабочим заботам поглощать их энергию. Те руководители, которые не
умеют правильно “разряжаться”, не полностью используют своё время, энер-
гию и навыки, неспособны справиться со стрессами, возникающими в жизни
управленца.
2.Размытые личные ценности.
Если личные ценности недостаточно прояснены, руководителю будет не
хватать твёрдых оснований для суждений, которые поэтому могут восприни-
маться окружающими как необоснованные. Современная концепция успеш-
ного управления в целом ориентирована на такие ценности, как эффектив-
ность, реализация потенциала работников и растущая готовность к нововве-
дениям.
3. Нечёткие личные цели.
Человек может быть неспособным определить цели или может стре-
миться к недостижимым или нежелательным целям - часто к целям , которые
несовместимы с современностью. Нередко недооцениваются альтернативные
варианты и упускаются, важные возможности, а на незначительные вопросы
уходят всё время и силы.
4. Остановленное саморазвитие.
Некоторые управленцы не могут преодолеть свои слабости и работать
над собственным ростом. Они недостаточно динамичны, склонны избегать
острых ситуаций, позволяют скрытым способностям так и оставаться нераз-
витыми. Их деловая жизнь превращается в рутину тем больше, чем чаще они
в интересах личной безопасности исключают из своей деятельности риск.
5. Недостаточность навыка решать проблемы.
Проблемы, не решаемые быстро и энергично, накапливаются и мешают
как размышлениям, так и действиям менеджера.
6. Недостаток творческого подхода.
Управленец с относительно низкой изобретательностью редко выдвига-
ет новые идеи, не способен заставить других быть творцами и использовать
новые подходы в работе.
12

Страницы