Маркетинг. Ковалева И.В - 90 стр.

   Анализ внешней среды – оценка состояния и перспектив раз-
вития наиболее важных, с точки зрения компании, объектов и
факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и
совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые
компания не может оказывать непосредственное влияние, или
это влияние ограничено.
   Анализ внутренней среды – это анализ сильных и слабых
сторон компании, оценка ее потенциала, на который она может
рассчитывать в конкурентной борьбе в процессе достижения
своих целей.
   Анализ продуктового портфеля является составляющим
анализа внутренней среды компании. С его помощью оценива-
ется продуктовое поле компании, выявляются перспективные
прибыльные и бесперспективные убыточные области деятель-
ности. При анализе продуктового портфеля выявляются ключе-
вые товарные группы, определяющие миссию компании, оцени-
вается привлекательность различных групп, а также принима-
ются решения относительно того, какой поддержки заслуживает
каждая из них. Цель стратегического маркетинга в данном слу-
чае состоит в поиске способов оптимального распределения сил
компании для использования в своих интересах привлекатель-
ных возможностей маркетинговой среды.
   При разработке стратегии используются исследовательские
приемы внутреннего стратегического аудита, например, SWOT-
анализа.
   Внутренний аудит исследует все аспекты деятельности
компании, все основные операции, которые осуществляются в
процессе движения товаров или услуг, а также так называемую
поддерживающую деятельность компании (часть этих аспектов
находится за рамками традиционной маркетинговой деятельно-
сти, но маркетинговая стратегия зависит от всех перечисленных
составляющих).
   SWOT-анализ позволяет выявить:
   1) сильные стороны организации;
   2) слабые стороны организации;
   3) возможности организации;
   4) угрозы организации.


                             90