Внешнеэкономическая деятельность. Ковалева И.В - 95 стр.

   Стратегия внешнеэкономической деятельности предполагает
тщательное рассмотрение всех возможных вариантов, относя-
щихся к долгосрочным целям, и их обоснование для принятия
тех или иных решений. При этом следует учитывать действие
целого ряда как внешних, так и внутренних факторов. Процесс
выбора стратегии проходит в несколько этапов:
   1. Анализ всех сторон внешнеэкономической деятельности
фирмы.
   2. Анализ рынка на перспективу.
   3. Анализ возможностей фирмы.
   4. Анализ бюджетно-налоговой политики.
   5. Анализ влияния хозяйственных решений на экономику
предприятия.
   6. Разработка долгосрочной стратегии внешнеэкономической
деятельности фирмы.
   Таким образом, выработка стратегии ВЭД фирмы представ-
ляет собой процесс изучения мирового рынка, определения гло-
бальной и локальных целей ВЭД. Это также выбор предпочти-
тельных сегментов, приведения экспортного потенциала фирмы
в соответствие с поставленными целями, определение предпоч-
тительных партнеров по экспортно-импортным операциям в це-
лях предотвращения неэффективных международных рыночных
операций.
   В международном маркетинге существуют различные спосо-
бы выхода на рынки отдельных стран. Выбор конкретного спо-
соба зависит в первую очередь от финансовых возможностей и
целей предприятия, вида и конкурентоспособности продукции,
особенностей экономической, политико-правовой и культурной
сферы рыночных стран. Разработка международной сбытовой
политики направлена на выявление оптимального соотношения
направлений и средств, необходимых для обеспечения наи-
большей эффективности процесса проникновения на внешний
рынок. Для этого необходимо выбрать наиболее предпочтитель-
ные организационные формы и методы сбытовой деятельности,
четко нацеленные на достижение намеченных результатов.
   В процессе разработки и согласования международной сбы-
товой политики фирмы большое внимание уделяется решению
следующих вопросов:

                            95